5區(qū)人民法院某年工作總結及某年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-11 19:53本頁面
【正文】 動開展情況 第 4 頁 共 12 頁 根據(jù)市法院的統(tǒng)一部署，認真開展規(guī)范提升年活動，大力推進規(guī)范建設，實現(xiàn)法院建設提檔升級 。領導小組下設辦公室，負責組織、協(xié)調等日常工作。結合工作實際，自我加壓，將規(guī)范建設和規(guī)范提升合二為一，進一步夯實工作根基，提振隊伍精氣神，努力實現(xiàn)彎道跟進，推動工作再上新臺階。新常態(tài)下，要有新思路、新舉措。 一是規(guī)范立案信訪工作。在學習外地法院經(jīng)驗做法的基礎上，對訴訟服務中心劃分 5 大區(qū)域，優(yōu)化功能布局，初步建成了簡約、方便、高效的訴訟服務中心，配齊工作人員 5 名，確保全天候在崗。落實司法便民措施，對適用簡易程序審理的案件，統(tǒng)一減半預收案件受理費 。推動網(wǎng)上立案，全年實現(xiàn)網(wǎng)上立案件 。健全訴調對接平臺，與福邑區(qū)司法局主動對接，建立矛盾化解過濾通道，將案件調解工作前移，充分發(fā)揮代表 、委員及律師在矛盾化解中的重要作用。高度重視審判管理，將審判管理貫穿于案件審理執(zhí)行的全過程，通過管理要質量、要效率，審判管理實現(xiàn)了從無到有、從有到新。先后制定《審判流程管理暫行規(guī)定》、《裁判文書審核簽發(fā)的暫行規(guī)定》、《科技法庭使用暫行規(guī)定》，確保審判管理有章可循、有法可依 。按照審判管理工作新要求，將審判管理工作觸及到審判態(tài)勢分析、發(fā)改案件梳理、審判流程管理、長期未結訴訟案件及重大敏感案件監(jiān)控、案件質量評查、績效考核等，實現(xiàn)審判管理全覆蓋 。強化審判流程節(jié)點管控，嚴格案件審限變更，全年我院法定審限內結案率 100%。 第 6 頁 共 12 頁 院領導庭審親歷已成常態(tài)化，全年院黨組成員帶頭主審案件 182件，結案 178 件 。全院案件質效始終保持增益態(tài)勢，全年全院案件質效綜合指數(shù)位居全市基層法院第 1 名。堅持以公開促公正、 提公信。裁判文書公開上網(wǎng)從無到有，全年全院共公開裁判文書 950 篇，上網(wǎng)率達到 110%，實現(xiàn)了司法公開全覆蓋。 一是規(guī)范領導班子建設。嚴格落實三重一大集體決策制度。 二是規(guī)范基層黨組織建設。認真開展黨員組織關系集中清查活動，及時接轉 3 名調入人員、 1 名調出 第 7 頁 共 12 頁 人員黨組織關系，為嚴格規(guī)范組織活動打下堅實組織基礎。扎實開展兩學一做學習教育，組織全體黨員系統(tǒng)學習黨章黨規(guī)、習近平總書記系列重要講話，參加黨章黨規(guī)、系列講話知識測試，參考率、優(yōu)秀 率均達到 100%。組織黨員觀看黨史題材故事片《沖鋒號》、電視紀錄片《千年包公》，認真開展專題討論，教育干警堅定理想信念，明確政治方向 。堅守職業(yè)道德底線，依法辦案，不謀私利。七一前夕，實施黨內溫暖工程，到結對共建村走訪慰問困難黨員，送去慰問金，讓困難黨員切實感受組織的溫暖。拓寬人才引進渠 道，在區(qū)委區(qū)政府的支持下， 2024 年以來先后招聘 12 名各類司法輔助人員，并在此基礎上，將現(xiàn)有審判人員與司法輔助人員進行優(yōu)化組合，組建若干審判管理團隊，初步搭建 1 審 1 書（ 1 名審判員 +1 名書記員）的審判模式，最大限度挖掘審判人員潛力，提升辦案質效 。全年，先后組織法官參加刑事審判、行政審判培訓及全市法院法官綜合素質培訓班培訓 。開展書記員技能測試競賽活動，以考代訓，以賽代練，努
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