5農(nóng)合社發(fā)展情況視察匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-11 19:23本頁面
【正文】 構(gòu)調(diào)整。如大際鄉(xiāng)雪松茭白合作社以市場為依托，有計(jì)劃地組織會(huì)員到、等地開拓市場，指導(dǎo)會(huì)員有序競爭、搶占市場，經(jīng)過多年積極運(yùn)作，已經(jīng)形成了產(chǎn)供銷一體化的良好局面。鄉(xiāng)天堂玉茗茶葉、鎮(zhèn)敕木藍(lán)氏茶葉合作社帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展萬畝茶葉基地，使茶葉成為附近一帶農(nóng)戶的主要收入來源。近年來，我縣合作社注重打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn) 了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。 三是降低了農(nóng)戶市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。東坑鎮(zhèn)望野農(nóng)副產(chǎn)品合作社向農(nóng)戶提 第 5 頁 共 13 頁 供紅米種子，提供技術(shù)指導(dǎo)，并與農(nóng)戶簽訂收購合同，確定最低收購價(jià)統(tǒng)一收回紅米，降低了社員的市場風(fēng)險(xiǎn)。由于部分農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量少而分散，難以 形成規(guī)模效應(yīng)，造成銷售成本高，農(nóng)民個(gè)體在市場交易過程中往往處于 “ 弱勢 ” 。如畬仙高山蔬菜合作社組織葉橋、李處等 12 個(gè)村 1000 多農(nóng)戶，種植 1500 余畝小尖椒，由于組織化程度高，產(chǎn)量大，引來磐安等地的蔬菜公司競相收購，產(chǎn)品打入了、上海等大城市的市場。合作社根據(jù)市場需求開展各種服務(wù)，組織各種培訓(xùn)，推廣先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，形成了服務(wù)農(nóng)民的新型社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)了政府職能由權(quán)力 型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。碩園愛心靈芝合作社通過提供優(yōu)惠，組織低收入農(nóng)戶、殘疾人員和少數(shù)民族貧困戶加入合作社，并提供生活上的幫助，促進(jìn)弱勢群體的就業(yè)和增收。合作社廣泛聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，從生產(chǎn) 第 6 頁 共 13 頁 到流通環(huán)節(jié)都為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，與農(nóng)戶建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享機(jī)制，不斷拓寬銷售渠道，有效 解決價(jià)賤、賣難問題，促進(jìn)了農(nóng)民增收。英川黃垟口板栗合作社帶動(dòng)全村 100 多農(nóng)戶發(fā)展板栗 1600 多畝， 2024 年?duì)I業(yè)額 126 萬元，利潤 50 萬元，戶均利潤 5000 多元，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。由于我縣合作社總體還處于發(fā)展階段，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，存在規(guī)模普遍偏小現(xiàn)象。由于規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，大多屬于自產(chǎn)自銷的家庭作坊式狀態(tài)，市場開拓力、影響力、競爭力較弱，基本處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場銷售難出縣市的局面。離帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)戶增收還存在一定的 差距。合作社的主體是農(nóng)民，由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，缺少有效抵押物，較難從銀行獲得貸款資金，大多數(shù)合作社感到資金短缺。近年來，雖然各級(jí)政府制訂了很多扶持優(yōu)惠政策，但惠及面窄、量少，只有少數(shù)省、市級(jí)示范合作社才能享受到較多優(yōu)惠。資金不足問題，嚴(yán)重限制了合作社的壯大發(fā)展，特別是在擴(kuò)大再生產(chǎn)，引進(jìn)設(shè)備，開展農(nóng)產(chǎn)品深加工方面影響較大。其中、英川、鸕鶿等 4 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 45 家合作社，有 14 家連續(xù)三年（ 20242024）沒有營業(yè)額和利潤的產(chǎn)生，名存實(shí)亡，更談不上發(fā)展?？傮w上看，我縣合作社內(nèi)部管理上較為松散，自身運(yùn)作不夠規(guī)范，離生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營品牌化、管理規(guī)范化、社員知識(shí)化、產(chǎn)品安全化的 “ 五化 ” 要求較遠(yuǎn)。生產(chǎn)基地獲得無公害以上標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的僅有 11 家；品牌建設(shè)方面，目前注冊(cè)或使用商標(biāo)的合作社 19 家，僅占總數(shù)的 15%，而且品牌知名度較 第 8 頁 共 13 頁 低，品牌作用還有待發(fā)揮；管理方面，在注冊(cè)時(shí)均根據(jù)工商部門的要求制訂《章程》等制度，但大多是簡單地相互套用，針對(duì)性不強(qiáng)，在落實(shí)過程中流于形式。大多數(shù)合作社沒有專門的財(cái)會(huì)人員。 （四）人才緊缺，業(yè)務(wù)難以開展。由于合作社經(jīng)營者普遍文化 程度不高、管理水平相對(duì)較低，加上自身難以吸引高水平的人才，不能跟上形勢需要開展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。目前，許多合作社這方面的工作做得非常不夠，使他們?cè)跔幦?
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