5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年講話(huà)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-11 18:43本頁(yè)面
【正文】 孩 ” 。 “ 風(fēng)華絕代總是亂世生 ” ，今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降，一開(kāi)年各地區(qū)部都呈負(fù)增長(zhǎng)，能實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)，怎么不是風(fēng)華絕代，怎么不是英雄倍出。供應(yīng)鏈在及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒 展，將更加全面地促進(jìn)職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進(jìn)步。我們對(duì)后勤服務(wù)進(jìn)行了改良，我們的行政服務(wù)及客戶(hù)服務(wù)有了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，海外員工的生活發(fā)生了很大的變化，在異國(guó)他鄉(xiāng)，有了家的感覺(jué)，吃飽了就不想家，成為當(dāng)?shù)氐姆?wù)標(biāo)志。 我們?cè)谶@困難的一年，同步展開(kāi)了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革；改革的宗旨是，從過(guò)去的集權(quán)管理，過(guò)渡 到分權(quán)制衡管理，讓一線(xiàn)擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時(shí)決策。我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)式的作戰(zhàn)隊(duì)形，培育機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并咬住機(jī)會(huì)，在小范圍完成對(duì)合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對(duì)重大項(xiàng)目支持的規(guī)劃與請(qǐng)求；地區(qū)部重裝旅在一線(xiàn)的呼喚炮火的命令下，以高度專(zhuān)業(yè)化的能力，支持一線(xiàn)的項(xiàng)目成功。我們同時(shí)借用了美軍參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的組 織模式，提出了片區(qū)的改革方案。 “ 蜂群 ” 的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)，將會(huì)成為新一年工作的亮點(diǎn)，并以此推動(dòng)各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)
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