5企業(yè)紀(jì)念建黨90周年征文-在線瀏覽
2024-09-11 18:28本頁面
【正文】 聘程序，報名公開、答辯公開、評議公開，為員工提供平等的競爭機會，使選人過程成為激勵過程、競爭過程，使選用的人能夠盡快適應(yīng)工作，讓職工群眾信服。 二、創(chuàng)新溝通模式 ，構(gòu)建和諧交流的平臺 制度創(chuàng)新為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，但規(guī)范的執(zhí)行要靠全體員工的共同努力，如何統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐，提高員工的主人翁意識，創(chuàng)造人與人之間的和諧關(guān)系就顯得尤為重要，這包括領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧、員工與員工之間的和諧，達到工作相互配合，大家心情舒暢。 一是讓員工有表達自己意見和建議的機會。其次公布商廈領(lǐng)導(dǎo)的手機號碼，員工有事可直接向商廈領(lǐng)導(dǎo)反映，達到民意渠道暢通、情況反饋及時、采取措施及時。主要是涉及職工切身利益的工資 第 4 頁 共 8 頁 調(diào)整和員工培訓(xùn)等給職工提供參與機會，比如今年進行職工工資調(diào)整，我們從過去企業(yè)單向制定工資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向企業(yè)和職工進行雙向工資協(xié)商，商廈根據(jù)企業(yè)的可支付能力和鼓勵事項，提出初步工資改革方案，由部門領(lǐng)導(dǎo)進行逐人溝通，充分聽取員工的建議，本次溝通人員達 到了員工總數(shù)的 62％，收到建議和意見 11 條，對能夠整改的 5 條建議，在工資方案中及時進行了修正，對 6 條企業(yè)暫時不具備條件實施的建議進行了解釋說明。 三是讓員工有評價的機會。我們將各部門工作按服務(wù)對象和管理職能的不同設(shè)計出不同的評價問卷，每季讓員工評價一次，并將評議結(jié)果與被評價人的工資掛鉤，這樣就將管理者和被管理者有效 的融合在一起，達到和諧有序。 三、創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)和諧發(fā)展的動力 如何將職工的積極性調(diào)動起來，如何將職工的積極性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，如何將發(fā)展動力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益，這是創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在。 一是實行目標(biāo)激勵。各部門的目標(biāo)設(shè)置必須把握四個要點：（ 1）突出崗位職能特點 。 （ 3）設(shè)定的目標(biāo)完成時限明確 。從而構(gòu)成一個有效的目標(biāo)落實體系，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。各部門設(shè)置的階段目標(biāo)要求以承諾
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