【正文】 低于兩次。及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。 四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作 為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建設(shè) 和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保服務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能。并得到了社會的認可，前景看好。并對違紀人員加強教育、給予處罰。 第 7 頁 共 25 頁 公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù) 11 次，現(xiàn)場配合公安機關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件 23 次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報警、出警演席演練 10 余次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心 24 小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。同時、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤 崗位工作情況 60 余次，夜間行程千余公里查 12 余次。大力提升威遠保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u 五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進企業(yè)管理 唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。威遠公司新任命 第 8 頁 共 25 頁 原公司副總經(jīng)理 +++擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實施全面管理。使得各職能部門，分工明晰、合理、責(zé)任也較之以前更為明確?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù) quot。的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建設(shè)，對崗勤大隊的管理適時進行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責(zé)任狀，強化公司管理，層層抓落實，調(diào)動全員的工作積極、創(chuàng)造性， 強化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進公司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質(zhì)，做好市場服務(wù)。同時提出開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時在全公司開展 quot?；顒?，把反對鋪張浪費，樹立勤儉持 quot。的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內(nèi)容。 第 9 頁 共 25 頁 六、以人為本增強公司凝聚力 今年 4 月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既（企業(yè)淘汰機制），公司通過建立科學(xué)的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理，以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值，不斷推進企業(yè)健康快速發(fā)展。根據(jù)對員工 quot。意見的梳理和分析。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。切實關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實際困難，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢群體，看望慰問困難百姓。為適應(yīng)現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導(dǎo)員工開拓進取，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力，掀起一個 quot。的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神，達到 quot。的要求，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué) 習(xí)氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步。平安建平、文明城市 quot。有效遏制重大惡性事件 2 起。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的形 象認真履行保安職責(zé)，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱贊的事例。 半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在不足。 總結(jié)三：公司 2024 年上半年工作總結(jié) 今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下： 一、關(guān)于大廈工程方面的工作 （一）辦公室搬遷及酒店試營業(yè) 第 12 頁 共 25 頁 經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力， 1 月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。管理公司 與上海錦江充分溝通 、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于 1 月21 日如期開始試營業(yè)。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。某某大廈等工程（ 5 層和 227 層除外）已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。5 月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度： （ 1）建立每周例會制度。明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。 （ 2）嚴把材料關(guān)。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。財務(wù)部經(jīng) 過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持 。 （ 4）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 截至到 7 月 2 日，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。 大廈 5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于 3月 1日開始施工，于 4 月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于 6 月初開始試營業(yè)。 （四）大廈分項驗收及資料歸檔工作 從 春節(jié)前開始到 6 月底，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。 公司半年工作總結(jié)范文一： 一、 2024 年上半年主要工作完成情況 2024 上半年， xx 公司深入貫徹落實 xx 公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。 2024 年上半年， xx 公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。 （二）項目發(fā)展有新亮點。sup3。 2024 年 x 月 x 日 xx 時，4500nmamp。/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。 2024 年公司以加強品