【正文】 合行業(yè)特點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開(kāi)展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)。 6 月 4 日，組織召開(kāi)了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃 ，部署了 “ 安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。五個(gè)階段分別為：動(dòng)員與落實(shí)、宣傳與反思、演練與 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進(jìn)。以成員企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實(shí) “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 、 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。 ，增強(qiáng)意識(shí)。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要 性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價(jià)值。 ，營(yíng)造氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中， 懸掛安全生產(chǎn)條幅 5xxxx 幅；粘貼安全標(biāo)語(yǔ)、圖畫(huà) 5xxxx 張；集中動(dòng)員會(huì) 2xxxx 次，內(nèi)外部參會(huì)人員 250xxxx 人；制作安全漫畫(huà)櫥窗 xxxx；安全文化墻報(bào) 6套 。通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把 “ 安 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)推向了高潮。 ，形勢(shì)嚴(yán)峻。根據(jù) 15 月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降 xxxx；今年經(jīng)濟(jì)損失 650xxxx，比去年下降 。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍 。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門(mén)建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 三是在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。 五是三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門(mén)與成員企 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)企業(yè)安全工作總結(jié)模板（ 3） |返回目錄建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全 l 號(hào)文件精神，按照建材公司安全l 號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，消滅重 傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部 32 人在集團(tuán)公司的安培中 心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全 標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司 3 月 1 日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作 6 小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū) 4 份，通報(bào)批評(píng) 3 個(gè)單位，違章罰；款 xxg以上的 3 人，違章罰款 l000 元以上的 5 人；在 6 月份和 9 月份的 uml。中，建材公司按集團(tuán)公司 uml。的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。安全生產(chǎn)活動(dòng)月中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ) 156 條，安全條幅 48 條，致職工及家屬安全信 520 封。 通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá) 5 萬(wàn)立方米，投入資金 20 余萬(wàn)元。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。 三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá) l0 次，并且 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 y3 月份進(jìn)行演練， l2 月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又