5人大辦公室工作水平調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-11 17:57本頁面
【正文】 承擔(dān)老干部參加的有關(guān)活動和會議的統(tǒng)籌安排及服務(wù)工作。 “ 三服務(wù) ” 的提出是按照 “ 因人而宜、因事而宜、因地而宜、科學(xué)分類 ” 的原則，以 “ 三會 ” 服務(wù)為基礎(chǔ)，服務(wù)人大代表和常委會組成人員服務(wù)，為社會主義民主法治建設(shè)服務(wù)為重點(diǎn)的工作機(jī)制。在調(diào)研過程中，我們從資源整合、民主監(jiān)督、優(yōu)化服務(wù)等幾個(gè)方面全面考察了人大常委辦公室的機(jī)構(gòu)建設(shè)和職能分工以及工作效率。在現(xiàn)行的工作推行制度下，很多工作在機(jī)械的制度下推行不容易激發(fā)工作人員的熱情，各個(gè)科室相互之間的合作力度也不夠機(jī)密，要么是互相推諉，要 么是配合不夠。有一些部門由于條件自身客觀原因因素，在工作出現(xiàn)問題時(shí)，并沒有去想辦法改進(jìn)，而是一味的尋求客觀條件的限制，將自己束縛在一個(gè)條框中，致使很多工作出現(xiàn)敷衍了事的情況。造成這種現(xiàn) 象的原因不僅是包括監(jiān)督體制不完善，另外人員的缺少和人 第 4 頁 共 6 頁 員的頻繁變動也是原因之一，同時(shí)，部門的工作職責(zé)模糊早成責(zé)任交叉，這樣就出現(xiàn)責(zé)任互相推諉，成就互相爭的現(xiàn)象，行政部和政保部的工作內(nèi)容從某種方面來說有些相同，資料的管理，和會議的籌備兩個(gè)部門都可以參與，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作，行政部也需要承擔(dān)部分工作。 （三）考核體制不科學(xué)，沒有創(chuàng)新動力 人大常委會在發(fā)揮監(jiān)督和督促職能工作中，人大常委辦公室承擔(dān)著為人大常委會提供各種保障工作，又要負(fù)責(zé)人大 常委會的日常工作的統(tǒng)籌管理，工作量十分大，小小的一個(gè)人辦公室要承擔(dān)這么多的工作從力量上也許會顯得有些不足，但是如果合理的分擔(dān)工作，有效的計(jì)劃工作，把機(jī)構(gòu)編制、人員配備、設(shè)備添置、資金使用等作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1