【正文】 ，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改 變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)余人次。 本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則 ，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。通過一系列措施的出臺和實施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工（更多精彩文章來自 “ 秘 書不求人 ” ）作。 ⒈ 根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對 工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。 為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作 第 6 頁 共 17 頁 積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。 ⒉ 嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度 根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。按照勞動保險管理制度及集團(tuán)公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào) 整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。 醫(yī)療保險。按照員工工齡對 年度醫(yī)療保 第 7 頁 共 17 頁 險繳費基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。 工傷保險。本年度共發(fā)生工傷人（交通事故人，工作事故人），認(rèn)定工傷人（包括上年度人），理賠醫(yī)藥費元，申請傷殘鑒定人員人，共計傷殘補助元，本年度已認(rèn)定工傷人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。 按照上級規(guī)定做好我公司名軍轉(zhuǎn)干部（退休名）的安撫工作，針對工 資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。 ⒌ 根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共人，都已按照規(guī)定辦理完成。 第 8 頁 共 17 頁 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題，年度的教培工 作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。參考人員達(dá)人次，總成績合格率達(dá)。 組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。 ⒉ 組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì) 通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的 閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強化了團(tuán)隊觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊意識和管理水平。 為引進(jìn)新的管理理念，增強班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間名人員的外出培訓(xùn)工作。 組織了名運行班長參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。 ⒋ 積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力 協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進(jìn)一步