【正文】 調、時間分配上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。公司教育大會，組織公司系統(tǒng) quot。演講比賽 。組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作 。對職工進行政治理論、業(yè)務知識等方面的培訓 。 二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。在工作當中，注意督促檢查和指導，及 時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。 針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。 要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。 第 6 頁 共 21 頁 人力資源年度工作總結范文人力資源年度工作總結（ 3） |返回目錄篇一： 20xx 年是中鋁公司的創(chuàng)新年，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了 **礦建礦史上前所未有的好成績?；仡?20xx 年，人力資源部主要做了以下工作： 一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。times。 由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產， 第 7 頁 共 21 頁 人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了 XX 市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。 歷時三個月。為建立適應國際化競爭的人力資源管理 體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。 根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、 召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講三項制度改革及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了 **礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。times。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了times。礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共 第 9 頁 共 21 頁 計 155 個崗位的崗位說明書，圓滿 完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。 根據公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理選、育、用、留四大核心功能的需要。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人 。 人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了 1600 份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分 7 項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能 力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文寫作能力到技術學習提 第 10 頁 共 21 頁 高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。 由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。 最后由人力資源部匯總形成 times。礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。 四到采破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證times。礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的 要求， 9 月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的 48 名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保 第 11 頁 共 21 頁 培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。培訓結束后，廣大學員還針對 times。礦質檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。 五實施分級培養(yǎng)技術骨干計劃，選出 27 名同志參加技師考評