5人事工作報(bào)告范文-在線瀏覽
2024-09-11 17:32本頁面
【正文】 如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個(gè)單人間，機(jī)修、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，普通工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。宿舍有線電視的申報(bào)、安裝，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時(shí)候 需要提早做好這方面的措施。此表在評(píng)選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時(shí)解決。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃 第 4 頁 共 14 頁 圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。 在保安工作上，辭舊迎新。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行檢查。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為為急時(shí)解決，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商。查看辭職報(bào)告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對(duì)于普通的員工，由寢室長(zhǎng)簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細(xì)資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年 第 5 頁 共 14 頁 齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。對(duì)于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動(dòng)中。比如在參加新義烏人游義烏的時(shí)候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好機(jī)會(huì)。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來說是絕對(duì)不合法的，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工 作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日（與請(qǐng)假區(qū)分開來），時(shí)間可以不固定，隨工作需要安排。 公司一般的例會(huì)，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場(chǎng)地。會(huì)后整理場(chǎng)地。每次開會(huì)都大同小異，會(huì)場(chǎng)上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點(diǎn)是沒有調(diào)動(dòng)大家的積極性。會(huì)議記錄是一項(xiàng)重要的工作，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)?；顒?dòng)室開門，一般較多人去打臺(tái)球、乒乓球。這與員工好學(xué)有關(guān)，當(dāng)然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少，新書太少。 1 5 月至今，本人配合公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會(huì)，《 xxx 江濱之夜文藝晚會(huì)》與文化館，婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會(huì)演。 1婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個(gè)季度辦理一次。對(duì)于貼張通知，出現(xiàn)過一些文字錯(cuò)誤，字句不通，絕對(duì)要必免。在這方面，本人需要仔細(xì)并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。領(lǐng)取這些東西的時(shí)候都用相應(yīng)的表格簽字登記。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價(jià)格還算合理。希望本次 9 月 10 日 開始搞的文明勸導(dǎo)活動(dòng)對(duì)食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。 人事工作報(bào)告范文篇 2xx 年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。 xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置 協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)指令等共計(jì)477 人次，其中下達(dá)人事指令 104 人次，下達(dá)待崗指令 93 人次。采取三級(jí)考評(píng)管理辦法自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng) 。最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單
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