4能力提升培訓(xùn)心得體會_-在線瀏覽
2024-09-11 16:26本頁面
【正文】 作的順利進行 不論是向上級匯報工作，還是向下級安排工作，或是同級之間的 配合工作，都少不了有效的溝通。盡量不帶有沖突個人和自我評價的色彩。不單向匯報，及時反饋。有時還要讓下屬提出疑問，問問下屬的計劃，并給予輔導(dǎo)。 三、認(rèn)真制定好工作目標(biāo)，保證工作有序進行 目標(biāo)就如同茫 茫大海的指南針，他指引我們走向正確的地方。明確的目標(biāo)對于做好輸電所的各項工作有引導(dǎo)性作用和支撐性作用。分配目標(biāo)任務(wù)盡量壓低工作目標(biāo)，避免討價還價，相互攀比，避免個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相沖突。 ” 可想時間的匆匆，對于時間的合理分配很有必要。合理的分配時間就是要分清輕重緩急，先做緊急而重要的。 五、保證下屬的工作激情，學(xué)會合理的激勵員工 卡耐基說 “ 我們?nèi)祟愑幸粋€共同的弱點就是從內(nèi)心深處渴望被肯 定與贊美 ” ，從這句話可知適當(dāng)?shù)娜ゼ钜粋€人是可以很好的提高一個人的工作積極性和工作激情。從此次的學(xué)習(xí)中我懂得了激勵要秉著公平、剛性、時機、清晰的原則 。比如說力量型的激勵方式就要充分肯定，發(fā)揮主動性多注意團結(jié)。智力型的激勵方式就要肯定成績，大局為重，不宜直接批評。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會自我管理，管理好自己的情緒、管理好自己的時間、管理好自己的人際關(guān)系等。也必須學(xué)會做一名導(dǎo)師。 總之，通過這次的培訓(xùn)提高了我的綜合能力，有利于提升自我的管理能力，有利于提升與同事的溝通能力，有利于提升我自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 xxx2024 年 12 月 17 日篇三：醫(yī)院管理素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會 醫(yī)院中層管理能力提升培訓(xùn)班心得體會 李梅君 在我院組織的 “ 中層管理素質(zhì)提升 ” 培訓(xùn)班上，吳春榮老師精彩的講演，課 堂全體參訓(xùn)人員的積極參與，培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性和實用性，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會到管理的重要性，下面談一下我的一些學(xué)習(xí)感想。 首先，我院在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)、特需服務(wù)方面還沒有完全建立起自己的品牌。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)、特需服務(wù)等方面還要進一步加大步伐建設(shè)。我院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是剛剛開始，距離 “ 管理就是服務(wù) ” 這個目標(biāo)還有差距，我們只有關(guān)注患者的需要，多從細節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的真情和關(guān)愛，才能體現(xiàn)出我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正的感動患者，才能打造出我們自己的品牌。物質(zhì)生活的提升速度遠遠的超過了精神生活的發(fā)展，造成 員工精神生活匱乏，忘記了自己身為醫(yī)務(wù)人員的神圣使
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