4競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任演說稿-在線瀏覽
2024-09-11 16:08本頁面
【正文】 實踐經(jīng)驗、理論水平和綜 合能力也有了明顯提高。 以上是我簡要的工作經(jīng)歷。我們要在總結一期經(jīng)驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。最大的難題在于如 何將物資庫存控制好，不能造成浪費。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要 第 3 頁 共 6 頁 加強管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結束時物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。這項工作包含的內容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。因為，我們這個公司是由 42 個所屬公司組成的，他們是構筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過；如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損，區(qū) 公司做大、做強就只能是一句空話。比如說，在電價方面，我們就大有可為。在我們的努力下，自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區(qū)物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經(jīng)驗，另
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