4煤礦礦長年終述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-11 15:36本頁面
【正文】 部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。在現(xiàn)場條件 極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子 第 2 頁 共 8 頁 成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被XX 省煤炭工業(yè)局評為 全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井 、 全省煤礦安全生產(chǎn) 雙基 建設(shè)先進(jìn)單位 、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井 等榮譽(yù)稱號。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量 83 萬噸，超計(jì)劃 3萬噸 。順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款 112 萬元。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了 各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào) 8%的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開展了 節(jié)約挖潛月 活動(dòng)，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降 10 以上。對 xx 公司、 xx 公司、 xx 改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。 六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展 面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。精心組織，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。一是在新 XX 縣區(qū)整修了 9800 平方米的娛樂場地，安裝了 11 套健身器材 。三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路 。五是對第二公寓進(jìn)行改造 。七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造 。 八、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn) 新班子上任以來，先后修訂下 發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設(shè)和干部作風(fēng)
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