4模范農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-在線瀏覽
2024-09-11 14:55本頁(yè)面
【正文】 慧和辛勤的汗水，塊塊獎(jiǎng)牌和證書(shū)體現(xiàn)組織的褒獎(jiǎng)，記載著他的拼搏和奉獻(xiàn)。能行嗎。 知情人知道，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的日子的確很好。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，如何另辟蹊徑，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著 …… “ 日子好了也得緊著過(guò)，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)事業(yè)需要錢(qián)的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長(zhǎng)遠(yuǎn)，得為子孫造福呀 ” 。 過(guò)緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級(jí)班子抓起，徹底堵住 “ 跑冒滴漏 ” 。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。 “ 開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支 ” 形成了共識(shí)。 全場(chǎng)一套帳， “ 六費(fèi) ” 核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補(bǔ)，管理人員實(shí)行職務(wù)消費(fèi) “ 貨幣化 ” ，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到 了有效控制，真正做到了 “ 年初的預(yù)算就是年末的決算 ” 。2024 年，就是一個(gè)最明顯的例子，管理費(fèi)用比 2024 年節(jié)省支出92 萬(wàn)元。 因管理到位，農(nóng)場(chǎng)十年來(lái)，沒(méi)有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題而違紀(jì)的。 在格球山農(nóng)場(chǎng)，土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式早已成型， 51 個(gè)規(guī)模家庭 農(nóng)場(chǎng)租種了全場(chǎng)近 75%的耕地，機(jī)車(chē)、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場(chǎng)所有，各生產(chǎn)隊(duì)的物資庫(kù)房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場(chǎng)所有， 由農(nóng) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 場(chǎng)主使用。 思路確定后，行動(dòng)是工作的先導(dǎo)。 起初，家庭農(nóng)場(chǎng)還都不理解，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行和使用，他們嘗到了自己管理 “ 家什 ” 的好處，使用起 來(lái)方便不說(shuō)，還減少了許多浪費(fèi)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤(pán)活轉(zhuǎn)賣(mài)、物資零庫(kù)存等利好改革政策的實(shí)施，就是對(duì)他這句話最好的佐證。 隨著改革的深化，管理的強(qiáng)化， * 看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強(qiáng)烈，他思緒萬(wàn) 千 …… 他體味出這目光的深刻含 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 義。 猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來(lái)，一個(gè)全新的“ 三大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場(chǎng) ” 戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。 這個(gè)構(gòu)想一出臺(tái)，人們的思維一下活躍起來(lái)，看來(lái)這好日子還真有奔頭 …… 土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關(guān)鍵所在。 說(shuō)干就干，當(dāng)年 5 月工廠開(kāi)工建設(shè)， 9 月 1 日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的 “ 格球山速度 ” 。 人們?cè)僖膊挥贸鲞h(yuǎn)門(mén)兒打工了，在自家圈里賺錢(qián)不是更省心嗎，一時(shí)間 3
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