【正文】 置和人員配備（注冊(cè)安全工程師）、從業(yè)人員教育、培訓(xùn)、持證情況；事故隱患排查治理情況；應(yīng)急預(yù) 案制定、實(shí)施、備案及應(yīng)急救援組織和裝備配備、維護(hù)保養(yǎng)情況；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況等進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查方案（檢查表）見(jiàn)附件 2。各安監(jiān)員每月度監(jiān)督檢查完成后，各自整理檔案臺(tái)帳于每月 25日上報(bào)安監(jiān)所內(nèi)勤員。 （三）實(shí)施要求 在實(shí)施監(jiān)督檢查計(jì)劃過(guò)程中，吳寧街道安監(jiān)所將各專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察行動(dòng)納入到常態(tài)化監(jiān)察執(zhí)法工作，切實(shí)與監(jiān)督檢查工作計(jì)劃的任務(wù)相結(jié)合，確保監(jiān)督檢查工作計(jì)劃順利完成。 （四）動(dòng)態(tài)調(diào)整 一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照吳寧街道監(jiān)督檢查計(jì)劃年度檢查量和企業(yè)數(shù)，明確普查期限，明確轄 區(qū)企業(yè)監(jiān)督檢查全覆蓋的時(shí)間，確保合理期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)全街道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)監(jiān)察檢查全覆蓋。 六、組織實(shí)施和考核 （一）考核要求 吳寧街道安監(jiān)所所長(zhǎng)為監(jiān)督檢查工作的責(zé)任人，督促監(jiān)督檢查工作計(jì)劃按期完成，具體承辦人員為責(zé)任落實(shí)人。 （二）跟蹤監(jiān)管要求 加強(qiáng)上下級(jí)的溝通聯(lián)系，確保監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施的合理、科學(xué)，避免在監(jiān)管對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間上重復(fù)或者脫節(jié)，并對(duì)本監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期分析監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地研究對(duì)策措施，不斷完善全街道安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。街道根據(jù)自身特點(diǎn)，總體工作思路是：深刻領(lǐng)會(huì)十八屆三中、四中全會(huì)及習(xí)總書(shū)記系列講話精神，全面貫徹落實(shí)區(qū)委七屆七次、八次全會(huì)精神，堅(jiān)持惠民虹橋主線，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 深入推進(jìn)社會(huì)治理深化工程、文明創(chuàng)建長(zhǎng)效工程、項(xiàng)目建設(shè)突破工程、黨的建設(shè)引領(lǐng)工程等四大工程，促進(jìn)街道整體工作再上新臺(tái)階。全面推進(jìn)體制機(jī)制改革，標(biāo)準(zhǔn)化鄰里建設(shè)。不斷深化 “ 激情虹橋 ” 品牌建設(shè)，全年開(kāi)展文化活動(dòng) 100場(chǎng)。 文明創(chuàng)建方面。 你我共建 ” 六大項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，完成虹橋新苑等十個(gè)小區(qū)環(huán)境整治和惠虹路拓寬改造等工程，持續(xù)推進(jìn)流動(dòng)攤販 “333” 行動(dòng)，提升長(zhǎng)效管理水平。放大業(yè)委會(huì)作用發(fā)揮，探索和完善 “ 三位一體 ” 管理模式，提升物業(yè)管理水平。完成服務(wù)業(yè)投入 8億元，限上企業(yè)零售額增幅 12%，規(guī)模以上服務(wù)企業(yè)、限上批零企業(yè)應(yīng)稅銷(xiāo)售收入增幅 10%。完成工商登記注冊(cè)外資額 400 萬(wàn)美元，注冊(cè)外資實(shí)際到賬額 200 萬(wàn)美元，外貿(mào)進(jìn)出口。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成私營(yíng)企業(yè)新發(fā)展數(shù) 120家，私營(yíng)企業(yè)新增注冊(cè)資本額 3億 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 元。夯實(shí)基層基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化薄弱型黨組織，加快推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。完善 “3532” 運(yùn)行架構(gòu)，強(qiáng)化鄰里社干下沉服務(wù)，引導(dǎo)鄰里自治。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化考核管理，打造“ 引領(lǐng)型 ” 干部隊(duì)伍。街道成立 6 辦 1隊(duì)1 中心。以街道便民服務(wù)中心為龍頭、以社區(qū)公共服務(wù)中心為主體，以鄰里理事會(huì)服務(wù)處為基礎(chǔ)，構(gòu)建鄰里 社區(qū) 街道事務(wù)上下貫通、高效便捷、順暢無(wú)阻的服務(wù)貫通渠道。 二是以自治自理為導(dǎo)向，加強(qiáng)鄰里建設(shè)。按照社區(qū)管理服務(wù)場(chǎng)所不少于 400m2，每個(gè)鄰里設(shè)置 1020m2 理事會(huì)服務(wù)處的要求， 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。 三是以民生改善為要求，加強(qiáng)公共服務(wù)供給。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)、委托社會(huì)組織承擔(dān)志愿服務(wù)、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)承包特色項(xiàng)目等，不斷完善公共服務(wù)功能，提高社會(huì)化運(yùn)行程度。 四是以依法治理為根本，加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定維護(hù)。成立 “ 青少年陽(yáng)光法學(xué)社 ” 、 “ 法宣小分隊(duì) ” ，開(kāi)展 “ 周末法庭 ” 鄰里行活動(dòng)，深入普法宣傳，提高居民法制意識(shí)。針對(duì)重點(diǎn)上訪戶，牽頭相關(guān)責(zé)任部門(mén)成立穩(wěn)控化解聯(lián)席會(huì)議，抓住工作主動(dòng)權(quán)，每月定期會(huì)商工作方案，每季通報(bào)工作進(jìn)展，加強(qiáng)與信訪戶溝通，消除其不合理訴求，降低期望值，逐漸實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定局面。強(qiáng)化環(huán)境秩序基礎(chǔ)工作，劃小責(zé) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 任區(qū)域，結(jié)合鄰里社干下沉鄰里，建立保潔員 保潔組長(zhǎng) 鄰里社干 條線社干四級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。 二是緊抓重點(diǎn)，提檔升級(jí)。加快實(shí)施戰(zhàn)勝路、惠虹路拓寬改造，打通貫通虹橋新村南北的快速通道。推進(jìn) “ 美麗主城你我共建 ” 行動(dòng) “ 六大項(xiàng)目 ” 長(zhǎng)效管理。 三是攻克難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破。對(duì)改造后虹橋新村 13 幢樓成立區(qū)域性業(yè)委會(huì)，與鄰里理事會(huì)二合一，探索 “ 準(zhǔn)物業(yè) ” 管理，加強(qiáng)車(chē)輛停放收費(fèi)管理， 打造老小區(qū)自治自理示范樣板。 （三）多措并舉，突破項(xiàng)目建設(shè) 一是打造專(zhuān)業(yè)樓宇，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。 二是推動(dòng)項(xiàng)目上馬，擴(kuò)容經(jīng)濟(jì)豐富度。推動(dòng)二紡機(jī)等老工業(yè)企業(yè)片區(qū)提檔升級(jí)，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，彌補(bǔ)投入量不足的現(xiàn)狀。編制項(xiàng)目資源冊(cè)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分利用中介招商、以商引商等手段，不斷延伸招商引資視角和觸角。 （四）多方聯(lián)動(dòng)，引領(lǐng)黨的建設(shè) 一是構(gòu)建 “ 融入式 ” 大黨建格局。持續(xù)深化 “ 機(jī)關(guān) 社區(qū)黨建共同