4某年至某年稅務(wù)宣傳年終個人工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-09-11 14:37本頁面
【正文】 庫，安裝了ctais 模擬網(wǎng)，全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。四是布好戰(zhàn)局。 。一是宣傳解釋難。因此，在會上我多次向?qū)９軉T強調(diào)：要將耐心宣傳與強制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。經(jīng)過我們的努力，全市 70 個加油站點的 237 臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進行了初始化。 第 4 頁 共 10 頁 本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術(shù)人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的 xxx 戶企業(yè)開辦了遠程電子申報業(yè)務(wù)，并且通過培訓(xùn)使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。對內(nèi)本著誰管戶誰負責(zé)安裝的原則，將推行任務(wù)完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。 在推 廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)發(fā)票代開等管理。 （三）以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化 上任伊始，我對全局 xxx 個單位 xxx 多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后 第 5 頁 共 10 頁 與 xxx 名中層干部談話，并深入基層開展調(diào)研，很快打開了工作局面。 一是抓班子建設(shè)，增強隊伍的向心力。今年，我們開展了兩次 quot?；顒?， xxx 個基層單位近 xxx 名干部為班子成員提出了 xxx 多條意見。二是抓中層建設(shè)，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。改革后，全局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平均年齡由 xxx 歲下降到 xxx 歲，具有大專以上學(xué)歷的比例由原來的 xxx 提高到90。三抓干部建設(shè)，增強隊伍的凝聚力。三八 quot。五四 quot。七一 quot。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎 。 。 一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規(guī)范。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫作、 ctais 使用等 xxx 期培訓(xùn)班 。通過強化訓(xùn)練，干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業(yè)務(wù)競賽中，我局干部取得了個人第xxx 名的好成績。 xxx 月份，我們將樓內(nèi)科室的計算機接入辦公自動化網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村四所采用撥號方式訪問設(shè)在信息中心的共享文件夾。四是落實兩權(quán)監(jiān)督管理制度，干部的兩權(quán)行使逐步規(guī)范化。今年春天，在市局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們多
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