4某年環(huán)衛(wèi)局年終述職報告-在線瀏覽
2024-09-11 14:18本頁面
【正文】 能夠把握全局、駕馭全局是對一個單位一把手的基本要求。今年，我主要是抓了兩件關(guān)乎全局發(fā)展的大事。二是政策配套，為鞏固提高我局市容環(huán)衛(wèi)執(zhí)法管理的地位和效能提供政策依據(jù)和保障。今年上半年，對于清掃保潔，我要求并和分管領(lǐng) 導一并指導 環(huán)衛(wèi)處在堅持將清掃保潔公開向社會招標的基礎(chǔ)上，突破個 第 2 頁 共 5 頁 人招標、單其實這句話對我們市容環(huán)衛(wèi)局也適用。平時，無論工作多忙，都帶頭緊繃質(zhì)量這根弦，堅持每天清晨巡查，第一時間掌握各個路段的質(zhì)量狀況。為切實保證質(zhì)量，我要求各單位進一步完善了相關(guān)工作制度，并督促、指導各單位不斷采取一些新的工作舉措來強化作業(yè)和管理，努力使質(zhì)量上檔升級。 二、抓收入，求保障?？梢哉f，預算內(nèi)收入，在基價一定的情況下，基本上無任何彈性，而預算外收入，則有很大的彈性。今年以來，我一方面給 龍泉和市容處壓擔子，要求增加收費額度，重新競爭上崗，明確指標任務，嚴格領(lǐng)導減免程序，并親自和分管領(lǐng)導多次指導兩個處的收費工作，積極參與協(xié)調(diào)，幫助征收。另一方面，加強內(nèi)部財務管理，切實搞好內(nèi)部資金的合理分配和調(diào)度，嚴格控制支出，盡量將錢用在刀刃上。 三、抓矛盾，求穩(wěn)定
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