【正文】 標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實 施好 “ 標準對接新廠 ” 工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員 “ 有章可循 ” 。實施我廠制度對接計劃， 第 6 頁 共 21 頁 抓緊適應新廠的各項管理對接工作。促進質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“ 三標一體 ” 及 yc/t383xx 企業(yè)安全生產標準化規(guī)范工作的融合。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。按 xx 年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。按 xx 年度工作計劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現問題，并針對發(fā)現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。多年來，公司立足化工領域，實施科技興業(yè)，優(yōu)化產品結構，拉長產業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經濟，實現了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，現已形成年產甲烷氯化物 25 萬噸、燒堿 23 萬 第 7 頁 共 21 頁 噸、有機硅 12 萬噸、環(huán)氧丙烷 10 萬噸、苯胺 6 萬噸、氯丙烯 2萬噸的生產規(guī)模，熱電裝機容量 10 萬 kw，是中國化工 500 強、中國石油和化工綜合效益百強、行業(yè)納稅百強、全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)之一 。 在十七年發(fā)展歷程中，公司始終堅持 “ 以人為本、安全第一 ”的管理原則，嚴抓特種設備管理，督查整改設備缺陷，有力地保障了特種設備的正常運轉和各項生產經營活動安全穩(wěn)定長周期運行，確保了生產安全無事故。到目前為止，整個 第 8 頁 共 21 頁 準備工作已經基本結束，具備了驗收條件。隨著公司規(guī)模的日益擴大和產品鏈條的不斷拉長，各車間生產裝置的安全運行對整個集團公司生產連續(xù)性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產設備 —— 尤其是特種設備 —— 的運行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明 確了職責范圍，確立了分管領導和專 /兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現竟聘上崗，按照專業(yè)特長和工作能力進行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設備管理網絡：一級是設備管理委員會，二級是生產管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網絡。 第 9 頁 共 21 頁 二、落實特種設備管理制度，加強責任追究 俗話說。在新的特種設備安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個崗位還都制定了自己的工作細則，細則明確了每個崗位的工作范圍、工作程序、工作標準和 工作獎罰。全體干部員工嚴格按照工作細則規(guī)定的條款和設備管理責任制開展工作，本著 “ 不越位，不錯位，要到位 ” 的三 “ 位 ” 工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負責。這樣層層關聯，不僅使各設備責任人的工作責任心得到了大幅度的提升，同時更加強了領導嚴管職工，職工監(jiān)督領導的相互監(jiān)督機制 ，有效地減少了設備事故的發(fā)生。到目前為止，我公司沒有發(fā)生一次特種設備漏報、瞞報事件。 四、嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效 依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，特種設備使用部門應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀 第 11 頁 共 21 頁 器儀表進行定期校驗、檢修并作好記錄。對于檢驗不合格的特種設備，我們立即從生產系統(tǒng)中切除，停止繼續(xù)使用，然后根據檢驗中發(fā)現的設備缺陷，委托具有相應資質的安裝維保單位進行維修，消除設備缺陷并復檢合格后進行重新啟用。公司組織這樣的活動，其目的一是為了增強全體干部職工的防范意識，二是為了驗 證既定事故救援預案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進一步的熟悉有關特種設備的基本特性和非正常狀態(tài)下的操作要點，提高全體員工的事故應急處理能力。同時，針對每次演練中發(fā)現的問題，認真總結，及時完善事故救援預案，使各項事故救援預案都具有了持續(xù)的有 第 12 頁 共 21 頁 效性和可操作性，從而為真正事故狀態(tài)下及時、合理的救援提供了強有力的組織和技術保障。自公司成立以來，我們始終牢固樹立 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的管理理念，以創(chuàng)建 “ 平安金嶺 ” 、 “ 和諧金嶺 ” 、 “ 文明金嶺 ” 為中心，從規(guī)范管理和落實責任抓起，從重點防范和整改隱患入手，重點狠抓特種設備的安全管理，切實把特種設備管理工作放在了重中之重的首要位置，把特種設備安全標準化管理工作系統(tǒng)化，制度化，標準化。 “ 隱患險于明火，防范勝于救災 ” 。 “ 事故無情，生命無價，安全第一，預防為先 ” 。 標準化先進學校一年工作總結 2024 年標準化工作總結范文（ 3） |返回目錄一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和教育局的正確領導下，在全體教職員工的共同努力下，把握機遇，克服困難，全面完成了 xx 年整體工作。 一、基本情況 xx 年，順利完成學校擴建工程，形成設備齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)良的寄宿制學校。學校以 “ 辦群眾滿意學校 ” 為總體目標，以 “ 讓田野的花朵絢爛綻放 ” 為辦學理念，形成 “ 情滿校園，和諧向上 ” 的校風， “ 尊重、善導、激活思維 ” 的教風， “ 樂學、善思、煥發(fā)潛能 ” 的學風，推進學校工作全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。 今年 9 月， xx 小學迎來讓 xx 區(qū)六所小學的近 50 名 教職工和 300 多名學生，形成龐大的教師和學生隊伍。學校的發(fā)展空間得以擴大，學校進入了快速發(fā)展的軌道。 我校創(chuàng)建省級標準