【正文】 接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各分工會(huì)全體會(huì)員的積極努力下，較好的完成了下列各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)我公司具體情況，為了適應(yīng)電力行 業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級(jí)部門(mén)要求，為了加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)工作的管理，規(guī)范電網(wǎng)作 業(yè)許可行為，保障供用電安全， **電力集團(tuán)從 8 月 14 日開(kāi)始對(duì)從事電氣安裝，試驗(yàn)，檢修，運(yùn)行等作業(yè)的人員進(jìn)行為期一周的崗位培訓(xùn)，并邀請(qǐng)省電力管理部門(mén)的優(yōu)秀老師進(jìn)行授課。這次培訓(xùn)做到求真務(wù)實(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。員工們?nèi)客ㄟ^(guò)考試，切實(shí)達(dá)到了實(shí)質(zhì)性的收獲。為讓員工及時(shí)了解掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)基本行業(yè)最新信息及 第 7 頁(yè) 共 29 頁(yè) 動(dòng)態(tài)，工會(huì)按時(shí)訂閱刊物，如：錦州日?qǐng)?bào)，遼寧電力報(bào)，中國(guó)電力報(bào)等。 二、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工作水平 建立健全工會(huì)各級(jí)組織是做好公會(huì)各項(xiàng)工作的保證，認(rèn)真做好新會(huì)員的接收工作，不斷擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍，加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理，收好，管好，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。真正做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為廣大會(huì)員服務(wù)，絕不亂花一分錢(qián)。督促基層單位辦好食堂。 2）為維護(hù)員工利益和股東權(quán)益為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，公司出資 53 萬(wàn)元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿(mǎn)足需要的各個(gè)方面，都得到了極大的改善，達(dá)到了前所未有的水平。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 2024 年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析 2024年我們?cè)诔杀竟芾碇校冀K抓住原煤成本這 個(gè)牛鼻子，突出重點(diǎn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支，壓 第 9 頁(yè) 共 29 頁(yè) 縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解責(zé)任目標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí) 采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。三是多方籌措資 金重點(diǎn)保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。 ⑶ 在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車(chē)間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與讓職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤。 ⑷ 在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng) 籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、低值 第 11 頁(yè) 共 29 頁(yè) 易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持 ? 安全第一，預(yù)防為主 ? 方針。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣 大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行? 兩票三制 ? ，做好事故預(yù)想 和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把 ? 安全第一 ? 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。加大安全教育宣傳力度。今年公司先后舉行了 ..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工 ..........人次。 抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。輔助設(shè)備消缺率 98%以上 。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著 ? 缺什么，補(bǔ)什么， 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 少什么、學(xué)什么 ? 、 ? 理論聯(lián)系實(shí)際 ? 的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培 訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持 ? 走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ? 的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。 三、內(nèi)部管理及制度建設(shè) 是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化考核體系。 【 是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?！? 是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低 財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。 是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》 、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。我公司實(shí)行了黨員干部 ? 廉政檔案 ? ，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政 ? 緊箍咒 ? ，并為每位中層以上干部發(fā)放 ? 干部廉政警示卡 ? ，同中層以上干部的家屬簽 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 定了 ? 八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū) ? ，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。 五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。 六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展 2024 年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年的煤耗比去年同期上漲 47 克，在煤耗上還有潛力 可挖。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車(chē)輛費(fèi)用也是居高不下。今年廠用電率達(dá)到 第 17 頁(yè) 共 29 頁(yè) 八、 2024 年工作計(jì)劃與目標(biāo) 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃 （ 1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故 。 （ 2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn) 100 天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。 （ 4）完成發(fā)電量計(jì)劃萬(wàn)度，售電量萬(wàn)度。 （ 6）主設(shè)備完好率 100%，充油 設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。 堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過(guò)入股的形式，與地方小煤礦青陽(yáng)溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，入股 300 萬(wàn)元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 10 萬(wàn)噸，利潤(rùn) 100 萬(wàn)元。 進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。在今后的工