20xx的生產(chǎn)部主管的工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-11 12:23本頁面
【正文】 導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。牢固樹立 “ 安全第一 生命至上 ” 的安全思想意識。只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即 “ 學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位 ”。 二、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要 求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。 加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì) 通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn) 的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全、我會安全 ” 的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。 安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。 繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。 深入開展好 “ 安全月 ” 和安全生產(chǎn)競賽活動。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任 。 2024 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃 (三 ) 2024 年我們將緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力 。積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套 能力 ?，F(xiàn)制定 2024 年工作計(jì)劃如下： 一、工作舉措 加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制 加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度，增強(qiáng)法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批 復(fù)的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購工作 。 抓好初步設(shè)計(jì)方案、概算審查，確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符 。 加強(qiáng)精益管理，注重過程控制 開展以 “ 更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平 ” 為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目精益管理，做到精益計(jì)劃、精益供應(yīng)、精益施工。二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查 。四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照 招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有效地控制 。 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率 深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能，跟蹤項(xiàng)目實(shí)
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