20xx集體購買方案-在線瀏覽
2024-09-11 12:22本頁面
【正文】 專家擔任。其主要職責包括： (一 )參與集中采購項目申請的審核，研究和審定采購方式、時間、程序及具體的實施方案 。 (三 )參與重大采購項目方案的制定、采購文件審核、商務談判、供應商評定及項目的驗收工作 。 第七條 較大金額 (40 萬元以上 )或特殊的集中采購項目，由公司集中采購工作領(lǐng)導小組設(shè)立項目工作小組負責項目的審核和實施。 第三章 公司集中采購項目范圍 第八條 公司集中采購項目的范圍確定： (一 )貨物類：辦公營業(yè)用房、辦公家具、電氣設(shè)備、辦公設(shè)備和交通運輸設(shè)備、電子及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、安防設(shè)備、大宗的印刷品、辦公用品和消耗材料、廣告和宣傳用品等。 (三 )服務類：專業(yè)咨詢、工程設(shè)計、設(shè)備維修、應刷制作、財產(chǎn)和人身保險、系統(tǒng)培訓和會議及有關(guān)社會服務等項目。 第四章 公司集中采購方式和工作流程 第九條 公司集中采購方式采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源或集中采購領(lǐng)導小組認定的其他采購方式。 (二 )邀請招標采購方式：是指以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂?他組織投標的采購方式。 (三 )競爭性談判采購方式：符合下列條件的資產(chǎn)采購，可采用競爭性談判的采購方式。 技術(shù)復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的 。 不能事先計算出價格總額的。 (五 )單一來源采購方式：符合下列條件之一的貨物或服務，可采用單一來源的采購方式。 發(fā)生不可預見的緊急情況，不能從其他供應商采購的 。 第十條 公司集中采購工作流程 (見下表 )。使用單位不得將批量購置或一個項目整體購置的資產(chǎn)化整為零或以其他方式規(guī)避集中采購。由項目使用或?qū)嵤﹩挝惶顚憽豆炯胁少忢椖可暾埍怼?(見附表 )，報公司集中采購辦公室審批后實施。 (二 )總價在 20 萬元 — 40 萬元的采購項目，由公司主管部門和相關(guān)部門及集中采購評審委員進行審核，報公司集中采購工作辦公室和公司主管領(lǐng)導審批后，責成項目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少徛毮懿块T實施。 第六章 公司集中采購的監(jiān)督與管理 第十三條 公司稽核法律部門和各級財務部門對公司集中采購工作進行全過程監(jiān)督檢查。 第二條 凡列入本辦法采購范圍的物資設(shè)備的采購活動，均適用本管理辦法。 第二章 采購機構(gòu)及職責 第四條 集中采購工作在主 管校長的領(lǐng)導下，成立物資設(shè)備采購領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由主管校長、紀委、監(jiān)察審計處、財務處、實驗室與設(shè)備管理處等部門主要負責人組成。 (二 )審定學校物資設(shè)備集中采購計劃和年度總結(jié) 。 (四 )審定學校物資設(shè)備集中采購項目的合同 。 (六 )對學校物資設(shè)備集中采購活動進行監(jiān)督，對糾紛進行調(diào)處。根據(jù)采購項目的需要，隨機從專家?guī)熘谐槿〔糠謱＜遥瑓⑴c學校物資設(shè)備集中采購計劃、項目的論證，參加采購項目的評標和表決。 (二 )會同財務、科技、教務等部門制訂學校物資設(shè)備集中采購計劃，并負責組織和實施 。 (四 )負責學校物資設(shè)備集中采購標書、合同及相關(guān)文件的制作 。 (六 )負責進口物資設(shè)備的機電、免稅等相關(guān)文件的報批，負責進口物資設(shè)備的檢驗檢疫、索賠等項工作 。 (八 )完成學校及物資設(shè)備集中采購領(lǐng)導小組交辦的其他工作。其主要職責是： (一 )參與物資設(shè)備集中采購項目的可行性論證，提出采購的建議方案 。 (三 )審定物資設(shè)備集中采
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