20xx年污水處理廠個人總結-在線瀏覽
2024-09-11 12:22本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下： 第一、污水廠的穩(wěn)定運行 確立 A/A/O 工藝運行參數(shù)。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案， 最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。通過設備 管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。 首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用 期限，從而降低材料的消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現(xiàn)高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。 三、建立一支專業(yè)化的工作團隊 我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在 25 歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。最終 實現(xiàn)每個員工的 “ 四懂四會 ” ，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用 。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。在 20XX 年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件 (已制定，需完善 )。安全隱患月排查制 度 。安全資金投入計劃 。周安全員制度的設立和實施 。消防安全制度的建立和消防知識培訓等。 五、存在的不足和存在問題及改進措施： 規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善 。 與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。 20XX 年下半年工作計劃 充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企 業(yè)的組織者，把領導班子成為構建和諧企業(yè)的推動者。 按照公司領導的要求，把握好每一個關鍵環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領導提出的 “ 管理創(chuàng)效 ”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。 總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業(yè)環(huán)保有 限公司建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經(jīng)濟發(fā)展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。平均進水氨氮，出水氨氮
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