5企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-09 03:04本頁面
【正文】 ，上升幅度達(dá)到 %（附表 21） 指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由 5 月的 11月的 ，下降幅度達(dá)到 %（附表 21） 四、員工流動(dòng)率： 本年度設(shè)備科 1 人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入 4 人，機(jī)修班 3 人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練 一科維修班長：陸英貴），10 月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工 21 人，其中模具班 12 人，搶修班 4 人，電工班 4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率 xx 年 1 人 /季度的目標(biāo) 五、合理化建議： 合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（ 7~10 月）節(jié)約電費(fèi) 元（附表 31） 模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具
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