5如何評議集團領(lǐng)導(dǎo)班子-在線瀏覽
2024-09-07 01:26本頁面
【正文】 正將開發(fā)區(qū)打造成為***經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎，助力 ***騰飛、崛起，再創(chuàng)廣平新輝煌。 評議集團領(lǐng)導(dǎo)班子篇 2 領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面 （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。 （ 4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的 利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進了信用社發(fā)展。 主要問題。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。 （ 2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度 。 第 4 頁 共 8 頁 （ 3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持四化標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。 （ 6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。 （二）、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議 總體評價。 存在不足及建議。 （ 2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。 第 5 頁 共 8 頁 （ 4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。 （ 3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。 （四）、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)?況的意見和建議 （ 1）、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì) 第 6
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