5啟動會領導開幕式致辭-在線瀏覽
2024-09-07 00:57本頁面
【正文】 是絕對不允許的。參考其他公司實施 erp 的成功經(jīng)驗，在整個 erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。不要認 為 erp的實施只是項目小組的工作。所以，在 erp 項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。 erp 項目是一個退一步進三步的過程。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp 必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。 第一點。 erp 建設是一把手工程，關鍵在行動。 erp 項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。 第二點。要有可行的操作時間表，本著多快好省的原則，把大家 調動起來 。 第 3 頁 共 6 頁 東宏管業(yè) erp 項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。 第三點。 erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的 erp 系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。在此，我代表公司表態(tài)：如果在 erp 實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為 erp 實施掃清障礙、絕不姑息。 今年以來，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，我市開展了農(nóng)村藥品市場整治和藥械市場打假等專
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