5區(qū)扶貧辦某年工作總結(jié)及某年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-06 23:58本頁面
【正文】 錄儀的安裝工作。 根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃要求，結(jié)合公司資產(chǎn)管理工作要求，年初對公司的五大類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行梳理，羅列出 本年度重點管理設(shè)備設(shè)施 135 項，并針對性地制定了年度檢查計劃，現(xiàn)已按計劃每月對相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋整改。 建立重點設(shè)備故障維修檔案。針對此問題，由資產(chǎn)管理部牽頭，利用 erp 系統(tǒng)現(xiàn)有功能，增加重點設(shè)備故障維修檔案，檔案內(nèi)容主要包括故障現(xiàn)象、原因分析、解決方案及措施、實際效果等方面。 實施設(shè)備操作、維修及管理人員積分考核管理?？己酥笜?biāo)分為 kpi 指標(biāo)和 cpi 指標(biāo)，主要考核事項包括設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)管理、日常點檢保養(yǎng)、故障維修及大修、設(shè)備事故事件、固定資產(chǎn)投資、費用管控等 。其扣分原因主要是設(shè)備日常使用過程中，未按要求履行設(shè)備保養(yǎng)工作、點檢表填寫不規(guī)范、操作者誤操 作導(dǎo)致設(shè)備損壞、發(fā)生重復(fù)設(shè)備事故、未認(rèn)真履行設(shè)備 4s工作等。 開展能源管理的 5001 體系認(rèn)證工作。 ccs 認(rèn)證公司已于 12 月份到廠進(jìn)行審核，預(yù)計年底前完成認(rèn)證工作。 歷年部分造船配套設(shè)施無相關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等審核 第 5 頁 共 11 頁 證書，為了解決此問題，本年度資產(chǎn)管理部認(rèn)真對相關(guān)項目的證書辦理情況進(jìn)行了梳理，并積極與相關(guān)政府部門進(jìn)行溝通，補充完善了審批材料。為了解決此問題，資產(chǎn)管理部與財務(wù)部已開始針對設(shè)備特點采取解決措施，如用老舊風(fēng)機置換新式風(fēng)機等，此項工作需要持續(xù)跟進(jìn)。 加強水上設(shè)備維護(hù)及管理 進(jìn)一步強化生產(chǎn)設(shè)備（除水上設(shè)備）的日常管理工作 。明確車間工區(qū)設(shè)備管理人員職責(zé)，對于本車間工區(qū)所管轄設(shè)備出現(xiàn)的問題，要及時 報修并跟蹤維修進(jìn)展情況，對于短時間內(nèi)無法解決的問題要及時上報資產(chǎn)管理部，以便資產(chǎn)管理部給予技術(shù)支持及維修狀態(tài) 第 6 頁 共 11 頁 跟蹤。 “ 化零為整 ” ，即把類似的零星維修工程合并進(jìn)行比價，既能保證造價控制，又能防止由于工程量小、工程及區(qū)域分散導(dǎo)致施工方不愿意承接，并且能夠提高降價區(qū)間，從而節(jié)約維修成本。 嚴(yán)格執(zhí)行費用審批流程，不經(jīng)審批及費用未落實的工程堅決不執(zhí)行。 明確自行維修與外委維修的范圍劃分或責(zé)任劃分，充分利用自有資源，以降低維修費用支出。本年度資產(chǎn)管理部將繼續(xù)對歷史遺留的部分碼頭、防波堤、廠房場地等審批手續(xù)及證書的辦理工作。因公司部分設(shè)備設(shè)施使用年限較長，老化較為嚴(yán)重，存在安全隱患。 第 7 頁 共 11 頁 （五）繼續(xù)推進(jìn)起重設(shè)備視頻監(jiān)控系統(tǒng)和安全監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備操作人員安全操作行為的監(jiān)控。完成對體系文件的適用性、可操作性及相關(guān)職能的修訂和完善。所有區(qū)域每年執(zhí)行一次淡水管線測漏，分區(qū)域每年不定期進(jìn)行測漏，以確保淡水管網(wǎng)無管道
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