5區(qū)審管辦工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-06 23:51本頁面
【正文】 力度，牽頭組織區(qū)相關(guān)職能部門加強政府投資項目專項檢查，查找短板，加強整改，全面提升政府投資項目監(jiān)督管理水平。落實《 XX縣區(qū)政府投資項目建管暨電子監(jiān)察系統(tǒng)運用管理辦法》，依托電子監(jiān)察系統(tǒng) ，切實發(fā)揮系統(tǒng)作用，牽頭發(fā)改、審計等相關(guān)職能部門加強對政府投資項目重點監(jiān)管環(huán)節(jié)的研究，加強對錄入的主要信息進行采集、流轉(zhuǎn)、審核和監(jiān)督管理。辦黨組要對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨組書記認真履行好第一責(zé)任人職責(zé)；班子其他成員要根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi) 第 5 頁 共 17 頁 的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實履行 “ 一崗雙責(zé) ” 。 加強黨建和文化建設(shè)。 不斷強化工作落實，積極匯聚發(fā)展力量。強化典型引導(dǎo)，持續(xù)推出工作亮點和正面典型，增強比學(xué)趕幫超的進取意識，積極開展精神文明創(chuàng)建活動。 （ 2）負責(zé)全院審理、執(zhí)行案件結(jié)案的審核、確認等結(jié)案管理工作，對審結(jié)生效并歸檔的案件進行規(guī)范化、制度化的考評檢查。 （ 4）負責(zé)案件質(zhì)量、效率的統(tǒng)計、分析、評估、上報、通報和決策建議工作，并就有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性和準確性進行監(jiān)督、檢查和通報。 （ 6）負責(zé)全院司法統(tǒng)計工作。 （ 8）負責(zé)審判委員會的日常工作和對決定事項落實情況的督查。 第 7 頁 共 17 頁 （ 10）承辦院長交辦的其他審判管理工作，確保審判質(zhì)量效率統(tǒng)一指標體系和考評機制規(guī)范操作和高效運行。其重要性和工作地位主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 。各審判機構(gòu)、庭長、法官既是審判職能的履行者又是審判管理職能的實施者。因此，在人民法院審判格局中確實需要一個承上啟下、連接各方的樞 紐，以協(xié)調(diào)、溝通各方面的工作；審判委員會、院長也的確需要這樣一個參謀助手。這種新機構(gòu)，應(yīng)不同于臨時性的不占編制的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。在過去南充兩級法院內(nèi)部管理模式中，系屬審判管理的績效和統(tǒng)計評估、審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判業(yè)績考評、審判事務(wù)、督查、督辦等管理職能分屬研究室、立案庭、審判監(jiān)督庭、政治部和辦公室等多個部門，形 第 8 頁 共 17 頁 成多頭管理，職權(quán)、責(zé)任分散，不能形成合力，導(dǎo)致工作缺陷，為改變這種狀況，創(chuàng)新管理模式， 將審判管理由多頭型向歸口型、由分散型向整合型、由掛靠型向獨立型方向轉(zhuǎn)化。 。這四大模塊又是通過政治部、審管辦、辦公室、司法行政處（含機關(guān)服務(wù)中心）來實施，類似部隊的 “ 司令部、政治部、后勤部、裝備部 ” 四大機構(gòu)。這幾項管理的目的都是為促進審判工作更好地開展，確 保司法公正與效率，以保障人民群眾日益增長的司法需求，維護社會穩(wěn)定。 。審管辦的重要性還體現(xiàn)在與其他審判管理主體的關(guān)系中，審管辦作為一個專門機構(gòu)，既要輔助其他管理主體，又要彌補其他管理主體的不足。 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)審管辦年度工作總結(jié)和工作思路鄉(xiāng)鎮(zhèn)審管辦年度工作總結(jié)和工作思路 2024 年是全面深化改革的關(guān)鍵之年， xx 縣行政審批制度改革工作在縣委、縣政府的高度重視下，以深化行政審批系統(tǒng)制度重建綜合改革為重點， “ 放、管、服 ” 三管齊下，上下聯(lián)動、統(tǒng)籌推進，力求在放權(quán)上求實效、在監(jiān)管上求創(chuàng)新、在服務(wù)上求提升，努力構(gòu)建 “ 依法、高效、便民、務(wù)實 ” 的行政審批機制。一是加強審批服務(wù)平臺建設(shè)。二是推進行政審批事項標準化。三是跨層級聯(lián)動審批拓面增項。將計生審批事項的打證環(huán)節(jié)， 第 10 頁 共 17 頁 下移到基層，實現(xiàn)跨層級聯(lián)動。與計生、科技、安監(jiān)等部門采用數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)對接聯(lián)動，同時積極協(xié)同市里開展市縣網(wǎng)上聯(lián)動審批服務(wù)。四是完善網(wǎng)上申辦服務(wù)。五是推進審批信息資源整合與共享。對全縣 800 多項審批服務(wù)事項進行進一步清理和規(guī)范，并與省電子監(jiān)察系統(tǒng)的 532個事項相匹配，對所有事項進行流程再設(shè)置，事項分層次分批次進行測試，完成省電子 政務(wù)中心布置的各項任務(wù)和指標。整合各部門行政審批等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，依托數(shù)據(jù)交換平臺，建立涵蓋相關(guān)領(lǐng)域的電子證照庫（批件庫），實現(xiàn)信息共享。一是協(xié)力推進權(quán)力清單公開完 第 11 頁 共 17 頁 善。二是積極探索建立企業(yè)投資 “ 負面清單 ” 管理模式。 狠抓簡政放權(quán)改革。通過與市審管辦銜接，做好下放與承接的充分對接，同時督促我縣相關(guān)部門制作承辦事項規(guī)范表，并上網(wǎng)運行。今年 9 月市縣同權(quán)扁平化改革下發(fā)各縣（市區(qū)）的 36 項行政審批和管理事項正在對接協(xié)調(diào)。將國土資源局、住建局的私建審批權(quán)限 分別下放至鎮(zhèn)（街）和基層站所，切實提高農(nóng)民建房審批效率。根據(jù)中央、省市深化改革要求，及時與有關(guān)部門溝通對接，督促落實審批事項取
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