5上半年工作總結3篇-在線瀏覽
2024-09-06 20:46本頁面
【正文】 檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡函、放行條等資料進行較 徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致 第 4 頁 共 14 頁 的整理完成。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。 三、各項費用的收繳工作 鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。上半年共收取物業(yè)服務費用 79212 元；私家花園養(yǎng)護費 50386 元；光纖使用費 xx 元 ；預存水費 1740 元；有線電視初裝費 450 元；燃氣初裝費 3300 元。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的 專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。 進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。 篇 3。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們 xx 人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。 一、上半年小結 第 6 頁 共 14 頁 首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。 a、直營門店全年任務及達成 前年同期我們在為月銷售突破 **萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破 **萬，今年比去年同期將近增長 50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的 經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。 當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售 第 7 頁 共 14 頁 業(yè)績達到 10 萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù) 3 個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛 x、付 x、胡 x、任 x、張 x、張 x、尹 x 為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售 20 萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期 3 次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了 2 期青苗班學員和 2 期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系 和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場， 第 8 頁 共 14 頁 希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。 （ 2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求： 該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛
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