【正文】 的大家庭，難怪張總裁說 “ 尤其是團隊工作氛圍 ” 。我能不為她努力嗎。 第 4 頁 共 17 頁 現(xiàn)在想來，不管作者想說 “ 時勢造英雄 ” 還是 “ 英雄造時勢 ”已經不重要了。 我要努力。因為事在人為。 第二篇：《勢在人為》讀后感小河有水大河滿 —— 讀《勢在人為》看綠地的 “ 以人為本 ” 對于像綠地集團這樣野心勃勃的企業(yè)而言，結果永遠是動態(tài)的，永無止境。 對于想了解綠地集團發(fā)展的人，又或是剛入綠地的新員工，《勢在人為》這本書無疑是最好的一本必讀書籍。在這些成功因素當中，與經常提到的機制體制改革、經營理念模式轉變等因素相比，“ 以人為本 ” 的企業(yè)文化雖然著墨不多，但卻滲透在整個綠地集團發(fā)展的 20 年中，是綠地集團始終保有一支戰(zhàn)必勝攻必克的堅實團隊的重要因素。這讓我不禁想起了 “ 大河有水小河滿 ” ，這句 1956 年全國合作化時期提出的政治口號，在當時物質經濟極其匱乏的年代里，集中力量辦大事起到了一定的積極作用，當今社會還有不少公司企業(yè)以這句話來警示員工，用來提高公司企業(yè)的凝聚力。 以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是 一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調的，將企業(yè)變成一個學習型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標，在此過 第 6 頁 共 17 頁 程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。 “ 以人為本 ”的企業(yè)管理中有幾點管理機制，其中的激勵機制、壓力機制和保證機制，在《勢在人為》這本 書中被展現(xiàn)的淋漓盡致。以成敗論英雄，以業(yè)績論座次，排名靠后的公司往往連進會場的資格都沒有。提倡能者上，庸者下。 在公司成立初期，隨著國有企業(yè)改制，綠地就開始轉換經營機制，制定了基礎、崗位、業(yè)績相結合的工資分配辦法，完成任務的多得，完不成任 務的只能拿到全額的一部分，這就大大提高了企業(yè)員工工作的主觀能動性，體現(xiàn)以貢獻得報酬的精神。 1996 年的 “ 職工持股會 ” ，是綠地集團整體利益一致的真正起點，通過激勵政策，催生了一直戰(zhàn)斗力強悍真正可怕的團隊，直到現(xiàn)在還依然涌動著強勁的活力。在公司成立伊始，綠地就推出了職工醫(yī)藥費管理辦法，根據(jù) “ 有病包到底、無病得獎勵 ” 的原則，對企業(yè)員工實施醫(yī)療保障，退休人員醫(yī)藥費實報實銷。 以上提到的僅僅是綠地在企業(yè)人文化管理方面的幾點表現(xiàn)，在 “ 以人為本 ” 的管理思想統(tǒng)領下，書中未能提到方方面面的必然還有很多。最后借用一位綠地高管的話作為結束語，很實在也很值得深思， “ 一個企業(yè)的成功是多方面的，它有各種配套制度，使員工想在綠地干 ” 。他的名字叫 —— 綠地。這是綠地的榮譽，更是那些為綠地付出的前輩們的榮譽，正是因為他們的努力，才有了今天的綠地。全本通讀讓我對公司的發(fā) 展歷程、企業(yè)文化有了更深一步的了解，對于自己在公司的發(fā)展也有了清晰的定位，路還很長，要學習的東西還很多。你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。在綠地，上級都不會用權力管人，不用實力壓人，而是身先士卒通過建立一種 “ 背影效應 ” 的團隊文化，是公司理念和實務在一種潛移默化中，使屬下得以教誨，認知。正是因為這樣 的背影效應， 綠地的領導班子攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，每個人都盡可能發(fā)揮自己的潛力，遇到問題，不逃避，積極的迎上去想著怎么解決問題，這種思維模式造就了綠地，也成就了每位員工。而在綠地，張玉良總裁的放權堪稱經典：給予下屬充分的信任和放權，不僅僅意味著權利，更意味著責任。 ”“ 去搶銀行吧，哪里有錢。 但是，在放權的同時，張玉良總裁又在幾個方面牢牢的控制著局勢，使得事業(yè)部總經理在擁有權力的同時，也承擔著巨大的責任，在給事業(yè)部總經理的放權上綠地就是遵循這樣的原則：第 一、保證購地上的統(tǒng)一協(xié)調以及重大項目的拍板權。第 三、在某些事業(yè)部層面憑一己之力可能做不好的重點業(yè)務上，集團總部與事業(yè)部之間實行矩陣式領導。 正是因為領導人這種以身作則的風格，帶動了綠地人的腳步，他們攻堅克難，一往無前。這是一個不甘平庸的年代，能與這么一個充滿機遇的企業(yè)一同前行，是我的榮幸，綠地集團， 2024 年，讓我們再出發(fā)。我不喜歡強迫做自己不喜歡的事情，但是這次我卻又寫一些什么的沖動。帶這樣的疑問花了我整整一天時間去看完，就如同看一部跌宕起伏的小說，震撼、好奇、敬佩、折服