4競崗演說演講技巧-在線瀏覽
2024-09-06 19:01本頁面
【正文】 駕馭全局的能力。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中得分多少的重要因素。是前任留的還是自己掙的要搞清楚。對于那種前人栽樹、后人摘果的情況要另當(dāng)別論。考察一個干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)還上急功近利。如果一個干部只熱衷于做顯山露水的事，而對打基礎(chǔ)和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設(shè)不熱心 、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少實事、好事，這樣拼光了歷任攢下的家底，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是十分有益和扎實管用的。 三是要注重看做功。要 第 3 頁 共 4 頁 特別防止干部出數(shù)字，數(shù)字出干部的現(xiàn)象發(fā)生。我們應(yīng)該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部基本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有一桿秤 .只要充
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