4煤礦安全科年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-06 18:32本頁面
【正文】 上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊 1 萬 元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是 9 月份己 161722024 采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會， 10 月份順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收最全面的范文參考寫作網(wǎng)站，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開展。我科室按照集團(tuán)公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。 戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長 第 5 頁 共 15 頁 及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)，思想?yún)R報專題學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴(yán)格按照要求和生產(chǎn)實際進(jìn)行繪圖，區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。作業(yè)規(guī)程按要求每月進(jìn)行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn) 對各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月三次考核，并將達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報。 編制了我礦 2024 年采面接替生產(chǎn)計劃。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理 是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門以及慶興煤業(yè)的一系列安全工作決定及安全會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實際，明確了今年的安全目標(biāo)，對安全工作做了總體安排。 是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達(dá)到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指 導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。 二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況 由于我礦處于停產(chǎn)整頓期間，礦井完全按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來切合實際來實施，礦部制訂了實施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目，制定了安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全礦干部職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了 “ 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn) ” ， “ 比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程 ” 的良好氛圍，為 2024 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。 抓好安全管理，必須把各級 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。 公司對每項安全活動和重點工作均成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 明確跟值班責(zé)任，在檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查 36 次，對檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進(jìn)行了批評教育和處罰。 由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進(jìn)行統(tǒng) 計并在安全辦公會上進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。 對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了修訂，由于人員變動對安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整。一是健全了《安全教育培訓(xùn)制度》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證安全檢查不斷線；三是完善了《隱患排查制度》，強(qiáng)化重大隱 患排查治理和安全技術(shù)管理；四是建立了《事故責(zé)任追究制度》，強(qiáng)化安全責(zé)任落實；五是完善了事故管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了事故的報告和處理工作；六是根據(jù)國家及 ***煤業(yè)的要求，結(jié)合礦井建設(shè)實際
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