4煤礦安全生產(chǎn)表態(tài)講話-在線瀏覽
2024-09-06 18:31本頁面
【正文】 全生產(chǎn)的濃厚氛圍，要在鞏固第一季度 “ 安全生產(chǎn)，從班前抓起 ” 及第二季度 “ 安全生產(chǎn)、我的 第 2 頁 共 4 頁 責(zé)任 ” 的基礎(chǔ)上，通過理念引領(lǐng)及宣傳教育等方式，使職工牢固樹立 “ 從零開始、為零奮斗、向零進(jìn)軍 ” 的信念，堅持學(xué)習(xí)和宣灌 10 種常規(guī) 行為養(yǎng)成，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，提高職工安全生產(chǎn)的工作能力，為把我礦打造成為本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。管理人員要全面反思 08 年前五個月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動月及今后的工作中應(yīng)如何改進(jìn)；完善干部走動式管理體系，建立設(shè)置圖表管理系統(tǒng)，即：走動式管理區(qū)域圖，走動式管理責(zé)任體系圖，走動式管理當(dāng)班日卡，走動式管理登記表，走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)走動式管理記載齊全、內(nèi)容詳實(shí)、講評有據(jù)、管理精細(xì)；對員工實(shí)行 abc 三卡動態(tài)管理，完善 三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。狠反 “ 三違 ” ，嚴(yán)查隱患，撇棄不良陋習(xí)，堅持周六安全大檢查制度，成立 “ 安全檢查小分隊 ” ，不定期、不定時地對井下、地面進(jìn)行檢查
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