4民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施-在線瀏覽
2024-09-06 17:58本頁(yè)面
【正文】 參與 ” 的安全責(zé)任體系。責(zé)任單位必須按照整改要求的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間完成，不能按期完成的，必須采取有效的過(guò)渡安全防護(hù)措施，書面上報(bào)企業(yè)安全管理部門說(shuō)明未能按期整改的原因和采取的防范措施，并有單位負(fù)責(zé)人簽字；到期完成的須填寫隱患整改回執(zhí)單 ，申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。 二、安全管理模塊化 安全管理面很廣，特別是對(duì)于一些大的企業(yè)集團(tuán)和總企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是突顯出管理困難，在這里就必須突出主體安全責(zé)任，實(shí)行區(qū)域管理，引導(dǎo)基層做安全。 ，建立晨會(huì)交流平臺(tái)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)平臺(tái)和基層單位安全管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái) 每天早上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)碰頭會(huì)，安排部署工作，解決工作中的問(wèn)題；各處室和車間召開(kāi)工作會(huì)議，安排當(dāng)天的具體工作；各班組召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)工作任務(wù)，提醒員工安全注意事項(xiàng)。由于基層的安全管理最貼近生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，最能反映安全管理在實(shí)施過(guò)程的效果。基礎(chǔ)安全管理的經(jīng)驗(yàn)大多來(lái)自于班組，是基層員工的集體智慧，是一種自己管理自己、自己約束自己的管理方法，所以實(shí)施效果比較 好。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分包車間的同時(shí)，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員也進(jìn)行分包車間，分包人員每班對(duì)分包的車間進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)在每月的安全會(huì) 議上由分包安監(jiān)員對(duì)分包車間情況進(jìn)行總結(jié)交流，及時(shí)解決安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。班組每天堅(jiān)持班前、班后會(huì)和班中巡查的管理方法，實(shí)現(xiàn)班組杜絕 “ 三違 ” ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。 ，實(shí)行 “3331” 安全監(jiān)管工作方法 第一個(gè) “3” 是指開(kāi)工前 30 分鐘：各生產(chǎn)車間必須認(rèn)真做好開(kāi)工前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備接地、勞保護(hù)品、原材料儲(chǔ)備等；各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)要對(duì)本班組進(jìn)行開(kāi)工前檢查，開(kāi)機(jī)前要進(jìn)行空車試運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好有效；各生產(chǎn)車間班組應(yīng)按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和安全要求，
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