4某煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-06 17:44本頁(yè)面
【正文】 子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以 ? 全家福 ? 、 ? 親人對(duì)話 ? 等富有 ? 人情味 ? 內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。 三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了 ? 安全責(zé)任重于泰山、生命無價(jià)高于一切 ? 、 ? 生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命 ? 等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念以及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。 四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的卡換證考試中，個(gè)工種、人全部達(dá)到分以上，合格率。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)采掘輔助區(qū)隊(duì) 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊(duì)人員分三班參加區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。此外，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。 二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力 長(zhǎng)期的安全實(shí)踐使我們深刻的認(rèn)識(shí)到，安全 ? 雙基 ? 工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的組織保 障。 第一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。多年來一直 堅(jiān)持每天的黨政班子早會(huì)制度，周一晚生產(chǎn)班子例會(huì)制度，礦級(jí)干部 ? 雙崗 ? 值班制度及晚十點(diǎn)不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長(zhǎng)每周主持召開三次安全生產(chǎn)會(huì)制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每天 組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的事和不負(fù)責(zé)任的人以《工作簡(jiǎn)報(bào)》的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會(huì)、教育科等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的 ? 雙基 ? 工作；各井下采掘區(qū)隊(duì)也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管的整體聯(lián)動(dòng)格局。按照上級(jí)一系列文件指示精神，結(jié)合 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 我礦實(shí)際， 高起點(diǎn)的制定了《關(guān)于開展 ? 雙基 ? 建設(shè)的實(shí)施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建 ? 雙基 ? 建設(shè)先進(jìn)單位規(guī)劃》等文件，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，狠抓落實(shí)。 第三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。為此，我們積極引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，大力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。我們按照 ? 三員 ? 值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊(duì)的 ? 六職 ? 干部，變工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制為副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)實(shí)行了 ? 雙盯、雙值 ? 制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場(chǎng)述職制度等，特別是重點(diǎn)抓了盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，撤換掉所謂工作有魄力實(shí)際危險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)，通過開展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選 ? 十佳班組長(zhǎng) ? 等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注重 ? 生產(chǎn)型 ? 轉(zhuǎn)化為 ? 安全生產(chǎn)型 ? 。 三是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的作用，我 們把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，
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