4某年度行政工作計劃大全-在線瀏覽
2024-09-06 16:22本頁面
【正文】 作位置。 4）做好協(xié)調(diào)工作。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施 。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議 、文件、批示的精神 。 6）制度建設(shè)。 7）落實公司人事、勞資管理工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各 項手續(xù)。 8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。 ，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。 隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。積極提高自身 各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。主要表現(xiàn)在： 1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同 第 5 頁 共 14 頁 事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一 步提高。 3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 __年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。 2）本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。 第 6 頁 共 14 頁 3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查 ，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。保證公司各項決策全面、有效地落實。 。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。人才是企業(yè)的 第 7 頁 共 14 頁 第一資本，世界上只要有 了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。 2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。 3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一 步扁平化。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。 5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。建立完善人員進(jìn)入和退
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