4某年度辦公室主任個人總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-06 16:14本頁面
【正文】 心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象 。 在收集整理資料時，全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如年度目標(biāo)管理考核資料準(zhǔn)備等 。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。主要負(fù)責(zé)資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計， 同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。又如簽訂責(zé)任書方面，年初綜治、禁毒、反邪教、安全生產(chǎn)等 7個方面需要起草責(zé)任書。清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任 。就地 位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在輔助者地位，從執(zhí)行看處在執(zhí)行者地位 。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是： 為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位。服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。摧辦和協(xié)調(diào)是 我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。 為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。在實際操作中主要采取了四個方面的措施： 一是控制會。 二是少開會。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每 個與會人員。這樣大大縮短了會議時間。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分，堅決杜絕漏洞 。三是形式實，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1