【正文】 動(dòng)公司發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志 們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意 ! 今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚(yáng)科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。我們要在全公司大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)公司提出并全面實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。誰(shuí)能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能夠贏得競(jìng) 爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 “ 十一五 ” 期間，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。到 20xx 年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計(jì)公司銷售收入將達(dá)到 5 億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元。但目前我們的人才隊(duì)伍，無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實(shí)需要和未來(lái)需求相比，差距都比較大。而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 39 名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了 27 人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為 3 人，占管技人員總量的 %。實(shí)施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才和各類技能人才，特別是未來(lái)兩三年我們將面臨人才需求高峰期。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，調(diào)動(dòng)了各類、各層次人才的積極性。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。 總的來(lái)看，公司人才和科技工作取得了顯著成績(jī)，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。另一方面，前些年對(duì)農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對(duì)待，認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強(qiáng)和改進(jìn)，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個(gè)更高的水平。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團(tuán)公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來(lái)工作創(chuàng)業(yè)。 二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。多數(shù)技術(shù)人員很少有機(jī)會(huì)接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識(shí)更新不快，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)不能及時(shí)了解掌握。 三是人才使用上還有差距。由于人才評(píng)價(jià)體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績(jī)、能力、品德、知識(shí)狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。人才管理在實(shí)際工作中還比較粗放，沒(méi)有很好地把人才當(dāng)作一種資本來(lái)經(jīng)營(yíng)。人才管理體系不完善，沒(méi)有統(tǒng)籌好人才資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒(méi)有真正形成 。 五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)。如果我們縱向比較 一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過(guò)五六百斤，而通過(guò)不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識(shí)，不斷以新的方法來(lái)提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了 900 斤以上的水平。在觀念上，我們對(duì)人才資源是第一資源的認(rèn)識(shí)上還有差距，沒(méi)有用人才先行的思想來(lái)統(tǒng)領(lǐng)人才工作。 我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時(shí)更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢(shì)和有利條件，以增強(qiáng)做好公司人才和科技工作的信心。隨著發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，將不斷增強(qiáng)對(duì)各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動(dòng)地參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 提供十分有利的條件。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢(shì)，對(duì)我們吸引人才起到極大的促進(jìn)作用。 三、明確思路和任務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制，突出重點(diǎn)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略 實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)科技工作，努力提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，為加快公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人 才保證和智力支持。就公司而言，我認(rèn)為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹(shù)立以下六種觀念： 一是人才先行的觀念。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，沒(méi)有人才是萬(wàn)萬(wàn)不能的，資源少，可以通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)占有資源 。因此，公司上下都要切實(shí)增強(qiáng)人才危機(jī)意識(shí)和人才憂患意識(shí)，克服 “ 見(jiàn)物不見(jiàn)人 ” 的現(xiàn)象，超前儲(chǔ)備好人才，寧肯讓人才等項(xiàng)目，也決不能讓項(xiàng)目等人才，使 人才工作始終處于“ 領(lǐng)跑 ” 狀態(tài)。我們正在積極推進(jìn)的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺(tái)。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚躍。誰(shuí)積極進(jìn)取，立足本職為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，誰(shuí)就會(huì)在不懈的奮斗中成為有用之才。 三是以人為本的觀念。 四是人才資源整體開(kāi)發(fā)的觀念。統(tǒng)籌機(jī)關(guān)