建材銷售年度工作計(jì)劃精選范文-在線瀏覽
2024-09-06 15:17本頁面
【正文】 ，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為、 熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮 __的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 。 發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目 。 二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo) __辦事處部門目標(biāo)、 8000萬。分?jǐn)偟郊径龋考径韧瓿?2024萬。 以 __的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開市場(chǎng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。 (二 )具體計(jì)劃內(nèi)容 了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)等等 初步 掃盤，了解項(xiàng)目狀況。已用外保溫是哪家 ?即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集 。 邀請(qǐng)客戶考察 (三 )隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備隊(duì)伍 建設(shè)初期建議 8名業(yè)務(wù)，后期淘汰 4名。施工隊(duì)伍本地化 。建立人才儲(chǔ)備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。 大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個(gè)大的 項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。6 個(gè)辦公桌，約 2400元 。__把椅子約 1800元 。1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨、 2024 元 。 日常費(fèi)用、 9500元 /月辦公費(fèi)用 500元 /月 (水、電、電話 )車輛油費(fèi) 4000元 /月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用 5000元 /月 (每筆超過 500需報(bào)批黃總 ) 項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用 (需申請(qǐng) ) (六 )公司與辦事處聯(lián)動(dòng) 相關(guān)人員的培訓(xùn)工作 大客戶公關(guān) 客戶考察等相關(guān)任務(wù) (七 )工作效率的管控 積極的心態(tài) 工作的氛圍 員工的自我提升 (八 )日常工作的管控 對(duì)日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營(yíng)銷部門管理制度。 建材銷售年度工作計(jì)劃 建材銷售工作是具有挑戰(zhàn)性的工作，為了更有效加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合及提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)、素養(yǎng)，創(chuàng)造出輝煌驕人的成績(jī)，結(jié)合實(shí)際存在的問題缺陷，我們應(yīng)修正性地實(shí)施如下計(jì)劃。 二、 20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 任務(wù)目標(biāo)為 __萬元 沖刺目標(biāo)為 __萬元 三、建立形成屬于本公司的 公司名稱 1)公司經(jīng)營(yíng)方式早已從單店形式發(fā)展成多店式操作，要想走公司化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方式，必須為公司起一個(gè)響亮的名稱。 3)便于加強(qiáng)公司各經(jīng)營(yíng)品 牌門店之間的聯(lián)系、協(xié)作，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，將公司資源合理化應(yīng)用并發(fā)揮到極致。 5)便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)向外界的推介，增強(qiáng)客戶于大公司購(gòu)買的信心。 四、建立健全公司 俗話說沒有規(guī)矩難成方圓，市場(chǎng)運(yùn)作，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行制度。人都有惰性，永 遠(yuǎn)不要寄希望員工要有自覺性。制度規(guī)范是執(zhí)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，只有制度規(guī)范真正做全、做細(xì)了，在業(yè)務(wù)處理、權(quán)力運(yùn)用時(shí)才能有法可依。 梳理公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系 。 制定預(yù)算 。 )。 建立高效運(yùn)作的流程，將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合，固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人、戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細(xì)節(jié) “ 五位一體 ” 的贏利模式。 提升士氣的策略、誓師大會(huì)、晨夕會(huì)機(jī)制、 PK機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。 以身作則、榜樣的力量是無窮的 !勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)下任何組員所犯的錯(cuò)誤，并能找出改進(jìn)的 。 關(guān)心下屬、關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活需求，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，分享團(tuán)隊(duì)成員的成功和喜悅。 培訓(xùn)完畢的考核機(jī)制、培訓(xùn)制度的建立，不斷的提升團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作能力。引導(dǎo)員工戰(zhàn)勝自我，拓展自我，成就自我 ! 六、營(yíng)銷工作計(jì)劃 A、人員招聘 為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快招聘所需人才，制定培訓(xùn)計(jì)劃，予以相應(yīng)的培訓(xùn)。 店面導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品知識(shí)尚可，但缺乏技
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