年終個(gè)人述職報(bào)告范文5篇-在線瀏覽
2024-09-06 15:10本頁面
【正文】 作制，始終堅(jiān)持每日早中晚巡崗制，始終堅(jiān)持來訪車輛登記制，始終堅(jiān)持來人來訪過問制，始終堅(jiān)持對(duì)閑雜人等驅(qū)趕制，始終堅(jiān)持每天打掃周圍的環(huán)境衛(wèi)生制，始終堅(jiān)持 每星期一三五清除職工宿舍樓道垃圾制，始終堅(jiān)持每晚 12 點(diǎn)關(guān)門制，工作中做到了吃苦耐勞任勞任怨以身做則盡職盡責(zé)，面對(duì)履職中出現(xiàn)的各種思想問題和技術(shù)問題和責(zé)任問題，我都做到了圓滿地處理，沒有留下一絲遺憾，由于我對(duì)工作的兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真履職，一年來沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故，圓滿地完成了自己的本職工作。我的匯報(bào)完了，謝謝。從這段時(shí)間來看，發(fā)現(xiàn)自己和客戶溝通起來越來越輕松，而且時(shí)間也越來起長，考慮的問題也越來越全，我想 這就是經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)將這 x 月的具體工作情況總結(jié)： 在此，我深刻的體會(huì)到了 _這個(gè)團(tuán)隊(duì)從老板到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每一天的挑戰(zhàn)，也正是這個(gè)時(shí)刻提醒著我自己，要把每一天的工作做好。我很喜歡這里，并且也很愿意把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺(tái)，和公司共同發(fā)展，把工作當(dāng)事業(yè)對(duì)待，做出自己的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德，我認(rèn)為，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。 目前我的工作主要就是負(fù)責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作，每天必做 的工作是點(diǎn)擊關(guān)鍵詞，更新 b2b 網(wǎng)站信息，熟悉相關(guān)產(chǎn)品信息。同時(shí)也在協(xié)助師傅這邊的銷售寄樣寄貨快遞安排，自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶，并且負(fù)責(zé)跟進(jìn)和維護(hù)。就拿每次接到客戶電話來說吧，我要積極的傾聽任何一位客戶的需求，專心的為每一位客戶推薦我們最適合客戶需求的產(chǎn)品，細(xì)心的為客戶講解產(chǎn)品的使用方法以及注意事項(xiàng)，耐心的跟 進(jìn)和維護(hù)好所有客戶。二是向我們的同事學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法。 要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會(huì)喜歡你。 年終個(gè)人述職報(bào)告范文（篇 3） 在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽到的、體會(huì)到的，讓我感受很多 !如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象 !我擬制定以下工作計(jì)劃： 一、品質(zhì)部人事規(guī)劃： 針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣 QC 組需要增加一個(gè)用人名額 。王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣 QC 組。 二、工作環(huán)境的規(guī)劃： 由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境 !品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂，布局也不合理。 將售后服務(wù)組移至此位置 。 重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個(gè)簡(jiǎn)單、舒適的工作環(huán)境。 成衣 QC 組和退貨 QC 組的查貨臺(tái)面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。 在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的 “ 黑板 ” ，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求 。 三、工作流程及方法的適度調(diào)整： 工作流程就像小河流水一樣要持續(xù)順暢 !首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題 。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu) 化方案 (此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論 )，目的是為了能夠迅速的解決問題。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程 !具體表現(xiàn)為： 面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料 QC 進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試，合格后才能發(fā)貨 。 輔料回廠后，憑送貨單交由 IQC 查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測(cè)試，測(cè)試合格后才能完成入倉手續(xù) 。 生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核，還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌 /洗水的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn) !如有必要的話，推薦由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。 每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表 !生產(chǎn)部帶給一周的回貨計(jì)劃表 。品質(zhì)部將根據(jù) 以上狀況，作出合理的工作安排或調(diào)整 !如因故未能完成的周計(jì)劃，相關(guān)部門要帶給知會(huì)函，并作持續(xù)跟進(jìn)。 品質(zhì)部退貨 QC 組，推薦使用掃描儀 (這樣能夠大大降低工作時(shí)間、提高工作效率，節(jié)省人工 )。 成衣 QC 組：計(jì)劃二節(jié)課，
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