【正文】 史悠久的老單位，部分工作人員存在安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取心 。不比工作比享受，要待遇 。面對(duì)這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標(biāo)呢 ?怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢(shì)呢 ?我們班子經(jīng)過(guò)多次研究，認(rèn)為應(yīng)該立足單位現(xiàn)有職責(zé)、人員特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步全面提升管理檔次 。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位 ?房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位是我們單位現(xiàn)在的性質(zhì)、管理職責(zé)。因此在管理上，我們既要符合現(xiàn)在的需要，又要具有前瞻性。 “ 和諧 ”在字典中的解釋為 “ 配合得適當(dāng)和勻稱(chēng) ” 。基于此，我們單位的和諧，結(jié)合我們單位的現(xiàn)狀和實(shí)際，可以概括為四個(gè)詞：第一個(gè)是規(guī)范 。第三個(gè)是活力 ?？偟膩?lái)說(shuō)，就是我們工作的幸福指數(shù)要高。一個(gè)國(guó)家是否真正富裕不能單獨(dú)看 gnp 的絕對(duì)量和增長(zhǎng)速度，更要看老百姓內(nèi)心的感受mdash。老百姓覺(jué)得安全、快樂(lè)嗎 ?對(duì)生活真正認(rèn)同、滿意嗎 ?一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)單位也是如此。幸福度要高?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，發(fā)展的終極對(duì)象是人，發(fā)展的推動(dòng)力量也是人。 2024 年，我們是通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢 ?一是強(qiáng)化主人翁意識(shí)。單位的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)能力和美譽(yù)度與我們每個(gè)工作人員收入、待遇和社會(huì)尊重度密不可分。變要我做為我要做，要產(chǎn) 生自覺(jué)維護(hù)單位形象和提升社會(huì)地位的意識(shí)。我們單位人員的性質(zhì)比較多，但有一點(diǎn)是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。之所以講盡量平等，是因?yàn)檎?、體制的問(wèn)題，這里就不多講了。我認(rèn)為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時(shí)的 。去年，特別是對(duì)非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。如年底參照事業(yè)編制人員評(píng)優(yōu)的方式，也按照 15%的比例 評(píng)選出了 10 名工作優(yōu)秀分子。三是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴(yán)肅性。關(guān)于這一點(diǎn)， 2024 年，我們對(duì)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準(zhǔn)備工作不是很完善，但總的來(lái)說(shuō)取得了不錯(cuò)的效果。四是適度提高福利待遇。去年，我們?cè)谶@方面動(dòng)作不少，辦公室也費(fèi)了很 多的心思。中晚餐的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也有了一定提高。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。 三、統(tǒng)籌把握，全面分析，明確影響單位整體發(fā)展重大問(wèn)題的解決辦法。科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，我們?cè)诰?體工作中對(duì)于影響單位整體發(fā)展的重大項(xiàng)目和重大問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實(shí)施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建設(shè)，以圖管房的機(jī)制怎樣建立 。怎樣進(jìn)一步管好我們的老家底，怎樣在保證公房住用安全的情況下，優(yōu)化重置，實(shí)現(xiàn)國(guó)家直管公房可持續(xù)發(fā)展 。怎樣建立一個(gè)成型的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制，以促進(jìn)工作， 提升單位社會(huì)形象和地位等等。通過(guò)大家的共同努力，應(yīng)該說(shuō)有了一定的成果。 “ 數(shù)字房產(chǎn) ” 簡(jiǎn)單點(diǎn)講就是 “ 三網(wǎng)一庫(kù) ” ，“ 三網(wǎng) ” 指內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、社會(huì)房產(chǎn)信息網(wǎng) 。通過(guò)這樣的 “ 三網(wǎng)一庫(kù) ” 去實(shí)現(xiàn)對(duì)城市房地產(chǎn)的全方位、多層次數(shù)字化管理和服務(wù)。其次要求對(duì)現(xiàn)有的房地產(chǎn)業(yè) 務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、修改，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展新內(nèi)容，積極研發(fā)國(guó)家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)。二是深入研究了國(guó)家直管公房可持續(xù)方案。第一是保障國(guó)家直管公房住用安全。有些直管公房年代久遠(yuǎn)，存在著安全隱患。第二是理清國(guó)家直管公房權(quán)屬。第三是以逐步調(diào)租促進(jìn)國(guó)家直管公房租金市場(chǎng)化。第四是開(kāi)展國(guó)家直管公房?jī)?yōu)化重置工作。這里會(huì)有一些政策瓶頸， 但我相信，通過(guò)努力，上下溝通，一定會(huì)與國(guó)資等部門(mén)形成共識(shí)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、升值。 剛才說(shuō)得都是宏觀方面，在具體操作層面的工作中也有許多亮點(diǎn)。另外，我們?cè)?11 月份，完成了工會(huì)委員會(huì)換屆選舉工作和第一屆團(tuán)支部委員會(huì)選舉工作。在工會(huì)委員會(huì)組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醞釀，選拔有一定組織能力、關(guān)心職工生活的同志進(jìn)入工會(huì)委員會(huì)。凈化、美化辦公環(huán)境，在中心大樓電梯設(shè)置了宣傳窗，對(duì)房管所、房管所進(jìn)行裝修。梳理往來(lái)帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預(yù)收、預(yù)支項(xiàng)目 20 余筆，催討直管公房拆遷補(bǔ)償資金 萬(wàn)元。把本市習(xí)慣上記載在房屋權(quán)屬證書(shū)附記欄中的夾層 (插層 )、車(chē)庫(kù)、儲(chǔ)藏間和斜面結(jié)構(gòu)屋 (閣樓 )等附屬性房屋調(diào)整記載在房屋狀況欄， 使房屋所有權(quán)證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權(quán)利人的合法權(quán)益。根據(jù)市建設(shè)局牽頭的協(xié)調(diào)會(huì)議精神，制定了符合我市實(shí)際的具體操作細(xì)則，就房屋計(jì)層、車(chē)庫(kù)、儲(chǔ)藏間、斜面結(jié)構(gòu)屋的認(rèn)定和有關(guān)房屋建筑面積的計(jì)算、分?jǐn)偟葐?wèn)題作了明確。以住由于我們自身準(zhǔn)備工作還不夠充分，在具體檢查中，部分環(huán)節(jié)流于形式。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題和不足，我們提出了具體整改意見(jiàn)，做好整改指導(dǎo)，檢查結(jié)果在《日?qǐng)?bào)》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示，產(chǎn)生了較好的效果。積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并就拓展房屋租賃登記業(yè) 務(wù)覆蓋面與稅務(wù)等部門(mén)進(jìn)行銜接，有了一定的成果。與規(guī)劃、土管等部門(mén)深入銜接，積極做好國(guó)家直管公房 “ 兩證 ” 證載內(nèi)容不一致情況的梳理工作，一年來(lái)，對(duì) 56 處國(guó)家直管公房的 “ 兩證 ” 作了統(tǒng)一，應(yīng)該講成績(jī)是相當(dāng)不錯(cuò)的。在房屋安全鑒定業(yè)務(wù)方面，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術(shù)力量不是很雄厚的情況，加強(qiáng)對(duì)外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持 。在白蟻防治方面，進(jìn)一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為 。 在以上這些我已經(jīng)說(shuō)的和沒(méi)有說(shuō)的具體工作中，我們單位涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的人，感人的事。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理 房屋權(quán)屬初始登記時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)提交的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》所記載的建筑面積有涂改的跡象。我們要學(xué)習(xí)觀海衛(wèi)房管所認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核的工作作風(fēng)。普通工作人有 4 名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅(jiān)持來(lái)加班。這說(shuō)明我們的隊(duì)伍是為民服務(wù)的，企業(yè)和人民的需要是我們的最高行動(dòng)指南 。我們的服務(wù)人員為民服務(wù)意識(shí)和組織性是強(qiáng)的。辦公室同志，去年年末配偶住院動(dòng)手術(shù)，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對(duì)年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒(méi)有聽(tīng)到他的一句牢騷和怨言，當(dāng)家事與公事產(chǎn)生沖突的時(shí)候，孰重孰輕分得清，擺得正。像這樣的綠色通道業(yè)務(wù)，去年我們共辦理了 32 件。 2024 年，我們有著不少工作亮點(diǎn)、好的事和人，同時(shí)，也有不少不足。專(zhuān)業(yè)政策水平和綜合服務(wù)水平有待提升，缺少肯鉆研、會(huì)鉆研的專(zhuān)家型人才 。具體來(lái)講，去年工作人員出 錯(cuò)也不少，有的審批、答復(fù)粗心、潦草 。有些同志有意見(jiàn)，總要說(shuō)些對(duì)工作對(duì)單位不利的話 。我說(shuō)過(guò)，在有些問(wèn)題上我們班子是要認(rèn)真到底的，是要追究到底的。 2024 年是非常重要而又特殊的一年。就來(lái)講，正式通車(chē)，我市將全面步入經(jīng)濟(jì)時(shí)代 。 2024 年，我們的總體工作思路已經(jīng)明確，就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹物權(quán)法律，補(bǔ)充房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記業(yè)務(wù)類(lèi)別，切實(shí)規(guī)范不動(dòng)產(chǎn)登記行為 。強(qiáng)化房產(chǎn)測(cè)繪日常管理措施，著力完善房屋基礎(chǔ)圖幅建設(shè)，不斷提升房產(chǎn)測(cè)繪管理水平 。進(jìn)一步凝聚全員力量，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，為建設(shè)現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位開(kāi)好局起好步。 一、基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)建設(shè)緊迫開(kāi)展。大家都知道，房產(chǎn)基礎(chǔ)圖幅是開(kāi)展房屋權(quán)屬登記和相關(guān)管理的生命線。全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來(lái)就沒(méi)有收集齊全 ?，F(xiàn)在的要求不但是要有圖，還要數(shù)字化成圖，適應(yīng)數(shù)字化管理的需要。但不抓緊跟上更不行， “ 以圖 管房 ” 沒(méi)有圖，怎么來(lái)管房 ?脫節(jié)時(shí)間越長(zhǎng)出現(xiàn)的弊端和問(wèn)題會(huì)越多、越嚴(yán)重。二是產(chǎn)籍檔案數(shù)字化。已完成了該項(xiàng)工作，我們也應(yīng)該把這項(xiàng)工作抓起來(lái)。 辦公自動(dòng)化要全面到位，日常辦公要盡量通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行，盡量做到無(wú)紙化辦公。 三、專(zhuān)業(yè)性要求不斷提高。專(zhuān)業(yè)性技術(shù)水平方面，房屋安全鑒定要依托國(guó)內(nèi)、省內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu) 。建筑面積測(cè)算事關(guān)房屋權(quán)利人利益，有的一生只建造、購(gòu)買(mǎi)一套房屋，特別是商品房項(xiàng)目，一出現(xiàn)差錯(cuò)就是群發(fā)性事件。論證中要充分發(fā)表意 見(jiàn)，要加強(qiáng)與上級(jí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位的溝通、學(xué)習(xí) 。沒(méi)有具體明確的，要注意合理，按照國(guó)標(biāo)基本要求操作，以不產(chǎn)生后遺癥為目標(biāo) 。專(zhuān)業(yè)管理性水平方面，政工有政工的專(zhuān)業(yè)管理水平，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)型管理水平要求，剛才也提到過(guò)我們事業(yè)發(fā)展缺少專(zhuān)家型人才，其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)家型人才。 四、公益性業(yè)務(wù)位置凸現(xiàn)。今后，我們?cè)诠嫘詷I(yè)務(wù)這一塊，首先要樹(shù)立安全至上的政府管理意識(shí) 。再個(gè)是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺(tái)，我們要做好面上的日常審批工作，做到 “ 應(yīng)保盡保 ” ，還要根據(jù)新辦法的要求，積極配合市建設(shè)局做好實(shí)施細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的確定工作，及時(shí)調(diào)整操作規(guī)程，組織好內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過(guò)各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作。 一是督查工作要更加有效、持續(xù)地開(kāi)展，方式、方法上要更加科學(xué)。二是要按照新的《勞動(dòng)法》要求，特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動(dòng)合同，社保要進(jìn)一步到位 。三是要進(jìn)一步美化環(huán)境、改善福利。 明年的主要任務(wù)明確了，我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來(lái)做好工作。這是古代對(duì)君子行為的標(biāo)準(zhǔn)之一，論語(yǔ)中也有詳細(xì)敘述，意思是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)話，慎重的做事。怎么樣在我們這個(gè)時(shí)代，在這樣擔(dān)負(fù)行政事務(wù)性職責(zé)的單位里來(lái)做好 “ 謹(jǐn)言慎行 ” ，我想有這樣三個(gè)方面： 一、我們的服務(wù)言行要緊緊圍繞單位發(fā)展目標(biāo)和工作要求。第二個(gè)是思想統(tǒng)一了，方向定好了，大家就要團(tuán)結(jié)起來(lái)，想著如何樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，做好事情，以此來(lái)指導(dǎo)和約束自己的言