工程師20xx下半年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-06 13:09本頁面
【正文】 好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決 。 第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性 。 第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用 。 第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工 。 強化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃 。 在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及 時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。 做好安全文明施工管理 要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。 嚴(yán)把成本控制關(guān) 對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確 。在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容 做到全面了解 。 做好信息
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