關(guān)于車間職責(zé)的報(bào)告萬(wàn)能模板15篇-在線瀏覽
2024-09-06 12:37本頁(yè)面
【正文】 ，生產(chǎn)需求合理配置人員，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求 。 完善生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品 質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。 負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。 關(guān)于車間職責(zé)的報(bào)告篇 5 第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事 )，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。接聽(tīng)電話須到更衣室，上廁所或離開(kāi)廠區(qū)須更換工服及鞋 。 第五條必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。遲到、早退 10 分鐘以上而在 30 分鐘以內(nèi)，每次扣 20 元 。遲到、早退 30 分鐘以上，按實(shí)際遲到、早退時(shí)間扣除相應(yīng)的工資。連續(xù)曠工三日且無(wú)正當(dāng)理由者，上報(bào)生產(chǎn)部處理并取消全勤獎(jiǎng)。 第七條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的 工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。 第十一條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng) 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作 ,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具。如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車間領(lǐng)班以上主管安排 ,協(xié)助工作并服從管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，做出相應(yīng)的處理。 第十五條如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失 。 第十六條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。損壞或損傷公 物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。 關(guān)于車間職責(zé)的報(bào)告篇 6 負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。 協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持 “ 安全第一 ” 的原則。 協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)
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