兒科護(hù)理述職報(bào)告優(yōu)秀參考借鑒范文-在線瀏覽
2024-09-06 12:30本頁面
【正文】 2 天不退熱家長就 跟你吵 ?？捎袝r(shí)候還是有很多家屬不配合和理解，越干越感覺，責(zé)任巨大。 兒科是一個(gè)很復(fù)雜的科室，也比較難干，責(zé)任巨大，孩子是祖國的花朵，是我們的未來，他們不會(huì)用語言表達(dá)疾病的臨床表現(xiàn) (甚至不會(huì)說話 )，兒科所以又叫 “ 啞科 ” ，這就需要兒科醫(yī)護(hù)人員要有全面的和豐富臨床經(jīng)驗(yàn)去判斷，這是其他成人內(nèi)科難以相比的，兒科在用藥情況更是要 “ 斤斤計(jì)較 ” ，少一分則影響療效，多一份則產(chǎn)生毒副反應(yīng)。 三、個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)情況 隨著年齡和閱歷的增長，我感覺我自己越來越成熟，個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)在不斷提高，我認(rèn)真做到在工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、禮貌待人、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，時(shí)刻貫徹 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，認(rèn)真工作，踏實(shí)做人，我 相信：沒有最好，只有更好。 想想來到婦幼保健院這個(gè)大家庭已經(jīng)六年了，在這里我得到各位同仁的幫助和護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，回顧六年的工作歷程，有勞累，辛酸，無奈和痛心，也有成功的喜悅和歡笑和成就感。全 科始終不忘 “ 一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” 的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把 “ 救死扶傷 ” 的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。 一、科室基本情況 全科護(hù)理人員共 9 人，其中聘用護(hù)士 5 人，主管護(hù)師 1 人，護(hù)師 4 人，護(hù)士 4 人，大專 2 人，在讀本科 2 人，中專 5 人。靜脈采血 468 人，其中頸靜脈 12 人，股靜脈 2 人，皮試 472 人，肌注 148 人，輸血 人，導(dǎo)尿 126 人，洗胃搶救 18 人，死亡 3 人，洗胃搶救成功率 83%。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán) 格消毒、滅菌、隔離的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯(cuò)事故發(fā)生。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄 。各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查 1 次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。半年來堵科室藥品漏洞 10 次，查出漏處理醫(yī)囑 5 例，已及時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象 . 三、科室護(hù)理工作完成情況 半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均 93 分，危重一級(jí)護(hù)理 95 分，護(hù)理表格書寫 94 分，急救物品平均 89 分，病區(qū)消毒合格率 95 分，滿意度調(diào)查 87， 5 分科室管理 86 分。嚴(yán) 格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。科室對(duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。 護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。 五、內(nèi)部管理 一年來，科室每月定期召開二次會(huì)議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會(huì)上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施： 1)向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。 3)為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了 “ 樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服 務(wù) ” 的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到 “ 四輕 ” 、 “ 七聲 ” 服務(wù)，對(duì)一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。 5)為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的 “ 護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度 ” ，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并
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