行政部門年度工作計劃3篇-在線瀏覽
2024-09-06 11:49本頁面
【正文】 具體內(nèi)容及時間安排 一、行政管理方面： (一 )文化建設(shè)： 目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) 。 (2)錄制集團 __ 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。 (二 )行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善： 目標(biāo)概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。進一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄 。 二、人力資源方面： (一 )人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。 (3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃： ①__ 年 3 月至 __ 年 4 月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。 (三 )績效管理方面： 目標(biāo)概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。 (2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考 核制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。 (2)對已與集團簽訂的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。 每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。 (二 )車輛管理： 行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。 車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和情況，對于車輛到檢時間進行 統(tǒng)計。 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。 (四 )檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。 分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。 辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月 5 日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。 辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主 任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。 對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。 分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團 正常運轉(zhuǎn)。 集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。 (十二 )集團相關(guān)證照年檢： 按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。 行政部門年度工作計劃篇二： 支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司 2
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