電信營業(yè)廳經(jīng)理競聘演講稿優(yōu)秀5篇-在線瀏覽
2024-09-06 11:44本頁面
【正文】 各種途徑學(xué)習(xí)兄弟公司、合作伙伴甚至競爭對手的先進經(jīng)驗，將之運用到 __移動據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護工作中來。由于本地傳輸網(wǎng)的升級，其傳輸設(shè)備可以帶有口，這意味著我們可以大大地節(jié)省成本，使得城域網(wǎng)的建設(shè)成為可能，數(shù)據(jù)網(wǎng)的下一步工作就是配合傳輸打造城域 網(wǎng)。 由于以前的工作基本上是數(shù)據(jù)維護，對業(yè)務(wù)方面涉及地相對較少，跟客戶的接觸工作也僅限于維護方面，跟用戶直接打交道很少，我想從幾個方面提高自己，一是盡快地熟悉各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括用途、資費、使用方法，二是利用自己計算機能力較強的優(yōu)點，掌握各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，這樣就可以了解數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展特點，做好相應(yīng)的分析研究工作，這一點要向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。 對數(shù)據(jù)網(wǎng)存在的問題，積極分析問題根源，制定并實施相應(yīng)的解決方案。 最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事來參加我的競聘演講！謝謝！ 電信營業(yè)廳經(jīng)理競聘演講稿篇 2 尊敬的廖總、陳總、張總，各位同事： 大家好！ 感謝省公司推進縣（市）分公司規(guī)范化管理試點工作，感謝廖總爭取到規(guī)范化管理在 __電信試點，感謝競聘，使我能有機會站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。 今天，我參加公司的競聘，很可能不會成功，但是我為什么能站在這個競聘的演講臺上，是因為我參與所以我快樂，我享受這個過程。我處在新老交替的年齡，前有前輩們座在這里：堅如磐石。無法越過磐石，卻也要努力向前趕路。 前輩們?nèi)诵缘墓廨x是我一生也無法學(xué)盡的財富，我感謝你們。我認為我們的工作有以下幾點不足 ，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正： 營銷渠道面寬點少，沒有形成與縣委、縣政府及各部、委、局、辦、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通的常態(tài)機制，與競爭對手相比沒有相對優(yōu)勢，當(dāng)然這也許是因為營銷資源不夠。 客戶接觸點人員的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高，當(dāng)然這也許有很多原因。只有發(fā)展我們才能多拿錢，我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力 度。由于他們分別座落在每個地方的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳的村級代辦，使我們的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。 第二提升內(nèi)外服務(wù)意識。加強部門間溝通、協(xié)同，消除部門間壁壘。另外，要處理好各類投訴。 第三以人為本，加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為 __電信創(chuàng)造更加完美的形象，使 __電信成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體，成為客戶滿意、員工自豪的企業(yè)?，F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)非常豐富，合理地開發(fā)，使用，分配這些網(wǎng)絡(luò)資源，不僅是經(jīng)營效益的提高，而且是投資的節(jié)省，更是為網(wǎng)絡(luò)的擴容再建奠定基礎(chǔ)。同時在保證效益優(yōu)先的情況下，加快投資建設(shè)，做到早計劃、早使用、早出效益合理利用網(wǎng)絡(luò)資源。我認為這段論述很有道理。客端中心是前臺和后臺之間的 “ 橋梁 ” ，前、后端通過這座 “ 橋梁 ” 銜接得越緊密，客戶的需求就能得到更大的滿足，就能保證在最短的時間內(nèi)對業(yè)務(wù)作出響應(yīng)。如何建立快速響應(yīng)機制，這需要我們未雨綢繆，前后 聯(lián)動，信息靈通，及時跟蹤城區(qū)建設(shè)，超前規(guī)劃，爭取做到電信等客戶，而不是客戶等業(yè)務(wù)。 四、做好故障的統(tǒng)計分析。找出設(shè)備發(fā)生故障的原因，避免同一故障重復(fù)出現(xiàn)，對于多次出現(xiàn)的障礙，一時又找不到真正的原因，則及時與廠家聯(lián)系，分析故障原因，找出故障隱患。嚴格履行建設(shè)過程的監(jiān)督、管理職責(zé)，及時了解工程情況，做好工程施工簽證和調(diào)測記錄簽證。做好工程富余材料的登記、回收和按規(guī)定程序的移交工作。杜絕 “ 死后驗尸 ” 的被動處理方法，杜絕頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，維護工作要樹立超前意識，提高對事故的預(yù)見性，變 “ 死后驗尸 ” 為事前預(yù)防，要在容易出現(xiàn)問題的地方經(jīng)常性地進行定期巡查 、計量檢測。另外應(yīng)用前輩們的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和施工經(jīng)
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