5實驗室年終工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-09-06 02:57本頁面
【正文】 有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分 明，做到“ 誰提料，誰負(fù)責(zé) ” 。 加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。 例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。 左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼， 第 3 頁 共 5 頁 拆模后再回填。 優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4種： ⑴ 全部使用木模； ⑵ 柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模； ⑶ 使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； ⑷ 全部采用普通小鋼模
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