關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定五篇示例-在線瀏覽
2024-09-02 18:35本頁面
【正文】 、存在問題 受利益驅(qū)動(dòng)，醫(yī)德出現(xiàn)失衡 隨著人們物質(zhì)生活條件的不斷提高，傳統(tǒng)醫(yī)德發(fā)生了變化，受利益驅(qū)動(dòng)，部分醫(yī)務(wù)人員的是非觀、利弊觀、尊卑觀也隨之發(fā)生了變化。具體為亂檢查、亂收費(fèi)、亂用藥、收紅包、從事第二職業(yè) 搞 “ 創(chuàng)收 ” 等，由此擾亂醫(yī)療秩序，敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。更有甚者認(rèn)為，為病人看病、做檢查、做手術(shù)、受病人吃請、收病人紅包和禮品是等價(jià)交換，合情合理。 效益碰撞導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào) 在國家補(bǔ)償不足的情景下 ，為謀求發(fā)展，醫(yī)院在研究社會(huì)效益的同時(shí)也必須重視經(jīng)濟(jì)效益，由此在重視醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)也十分重視醫(yī)療服服務(wù)效益。應(yīng)對患者，醫(yī)院有擇優(yōu)治病救人和救死扶傷的道義，同時(shí)又有維持醫(yī)院勞動(dòng)力再生產(chǎn)的職責(zé)，在具體實(shí)施中難免使二者產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院既擔(dān)負(fù)著保障人民群眾健康的任務(wù)，又要為自身生存和發(fā)展參與市場競爭。那么，醫(yī)院該如何以 “ 誠信 ” 教育入手，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)呢 二、解決的對策 以 “ 誠 ” 人為本，做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育。這是思想道德建設(shè)的核心，也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的核心。二是對職工進(jìn)行 “ 三觀 ” 教育。教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀，把治好病人，減輕病人痛苦作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo)。教育職工樹立起病人是醫(yī)院的 “ 客戶 ” ，病人是醫(yī)院職工的衣食父母的理念，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系，教育職工經(jīng)常進(jìn)行換位思考，把病人的利益放在第一位。 一是要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同各項(xiàng)制度結(jié)合起來。二是要堅(jiān)持落實(shí)好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費(fèi)價(jià)格公開制度和住院病人 “ 日清單制 ” ，讓患者明明白白消費(fèi)，把 “ 醫(yī)不二價(jià) ” 、 “ 童叟無欺 ” 作為行醫(yī)道德的根本要求。 三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施 幾年來，在行風(fēng)建設(shè)上我院始終以整治群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的藥品采購和銷售上的不正之風(fēng)為重點(diǎn)，以解決收紅包、吃請、收禮、生冷、硬、頂?shù)葻狳c(diǎn)為重點(diǎn)，建全制度，強(qiáng)化措施認(rèn)真加以解決，并以此帶動(dòng)全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開，并取得了成效。今年初，為方便患者就醫(yī)，營造一個(gè)舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院投資 10____萬元改造門診、病房樓老式門窗，統(tǒng)一更換成塑鋼窗，病室內(nèi)外環(huán)境一新。 第二，醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設(shè)備采購、銷售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，采取了藥品和醫(yī)療器械招標(biāo)采購和與所的藥品銷售商鑒定協(xié)議書及與所有醫(yī)生鑒定職責(zé)狀明確了不許在藥品銷售中拿回扣，明確規(guī)定銷售商發(fā)現(xiàn)一例立即退出醫(yī)院，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)一例立即下崗處理。 第四，狠抓吃回扣、收紅包等不正之風(fēng)。職責(zé)狀中明確規(guī)定，任何人不得開 藥提成，不得收紅包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職責(zé)人下崗，科室和科主任不能評先進(jìn)。截止目前，我院醫(yī)務(wù)人員共拒收紅包 4____次。我們醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴(yán)抓嚴(yán)管，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規(guī)范，杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定 3 ____年 是我院 “ 強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺(tái)階 ” 為主要資料的二次創(chuàng)業(yè)開局年。獲得 “ 第二屆全國中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)團(tuán)體 ” 稱號，一年來無護(hù)理差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生。進(jìn)取爭創(chuàng) “ 共產(chǎn)黨員先鋒崗 ” ，“ 創(chuàng)先爭優(yōu)工人先鋒崗 ” ?？剖覠o “ 小金庫 ” ，無收受 ” 紅包 ” 、 “ 回扣 ” 等違法違紀(jì)現(xiàn)象，無服務(wù)質(zhì)量投訴。 “ 以人為本 ” ，人性化管理，保證護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全，無差錯(cuò)事故發(fā)生。多次在 “ 病員心聲 ”“ 滿意度調(diào)查表 ”“ 后醫(yī)院管理回訪 ” 中受到患者的好評，收到錦旗和表揚(yáng)信各一封。每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)科室管理的一項(xiàng)項(xiàng)目，激發(fā)護(hù)士了的工作進(jìn)取性與主動(dòng)性。如院感知識(shí)培訓(xùn)，職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)患溝通講座等。 認(rèn)真組織參加消防知識(shí)講座，設(shè)立科室消防質(zhì)控員，組織消防演練和應(yīng)急預(yù)案的考核，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的消防制度，排查病區(qū)消防安全隱患，確?？剖壹搬t(yī)院的消防安全。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)分泌科的隊(duì)伍素質(zhì)。營造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，使禮貌號成員們能自覺鉆研業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)三基技能的培訓(xùn)和考核，合理安排排班，保證低年資護(hù)士能參加護(hù)理部的 “ 三基培訓(xùn) ” 。我病區(qū)今年共對 1 名新同志進(jìn)行了此項(xiàng)培訓(xùn)，效果好。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度。對質(zhì)控中存在的問題運(yùn)用 pdca 實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改善，提高護(hù)理質(zhì)量水平。 做好危重病人的管理，做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率。本年度科室組織 “cpr”“ 窒息 ” 的應(yīng)急演練各一次，效果好。護(hù)理長每一天參加早會(huì)，并對早會(huì)交班質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)安全醫(yī)療和當(dāng)天護(hù)理工作的重點(diǎn)。護(hù)士長加強(qiáng)臨床督察力度，堅(jiān)持每日深入病房，參加床頭交 班，認(rèn)真做好督察工作，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題?；A(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá) 100%，壓瘡發(fā)生率為零。重視壓瘡、跌倒、墜床護(hù)理防范措施，開展中醫(yī)壓瘡預(yù)防與治療措施。 加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，認(rèn)真把關(guān)，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理書寫合格率到達(dá) 95%以上。 五、發(fā)揮中醫(yī)藥特色，進(jìn)取開展中醫(yī)特色護(hù)理 加強(qiáng)中醫(yī)藥文化知識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹立中醫(yī)護(hù)理理念。我科 13 名護(hù)士均參加了院護(hù)理部 “ 西學(xué)中護(hù)理培訓(xùn)班 ” 的學(xué)習(xí)，其中已有有 5 名護(hù)士學(xué)完 100 學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核順利獲得結(jié)業(yè)證書，其余護(hù)士繼續(xù)在學(xué)習(xí)中。并制定了我科中醫(yī)單病種護(hù)理臨床路徑。在護(hù)理工作中，充分運(yùn)用中醫(yī)之特長，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)與方法，構(gòu)成了一套完善中醫(yī)護(hù)理規(guī)范及操作程序。從新病人入院起，我們就在中醫(yī)護(hù)理理論指導(dǎo)下，經(jīng)過 “ 望、聞、問、切 ” 的手段，對患者進(jìn)行全面、細(xì)致評估，對
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