黨員兩學(xué)一做調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-02 18:30本頁面
【正文】 的各個方面。 全年共修繕各項總計 11 項，其中包括 XXX、 XX、 XX、 XX 等重要內(nèi)容。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應(yīng)的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。 在副總的直接指導(dǎo) 下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動，到各分公司了解相關(guān)的情況，認(rèn)真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理辦法，使其激勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要，為公司人力資源管理提供了 可靠的制度保障。 勞資科只有 4 人，而公司有在職職工 XX 名、離退休職工 XX 名，合同制和臨時職工 XX 名，總計 XX人員。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無差錯，及時調(diào)整參保人數(shù)。醫(yī)療保險 XXX3 元 。工傷保險 XX 元、生育保險 XXXX 元 )，實繳 XXX 元，實現(xiàn)了全年無欠費、無差錯。公司現(xiàn)有人員 XX 人，每月都仔細(xì)耐心核對人員相關(guān)情況，申報，審核，進 行準(zhǔn)確無誤的上報，以免給國家造成損失。負(fù)責(zé)個人所得稅的計算和申報。 四、緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責(zé)做好各項工作。古人云： “ 不以善小而不為，不以惡小而為之 ”。 ” 這些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益，也是建設(shè)團結(jié) 奮進、和諧溫馨的企業(yè)的需要。 高級職稱申報工作。全年共申報材料 XX 份，有 XXX 名同志已經(jīng)通過審批。和同事一道，對人事檔案進行進行整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。經(jīng)過耐心細(xì)致的長時間工作，檔案管理進一步規(guī)范，順利完成了人事檔案達標(biāo)工作，在上級實施專項檢查時，得到了市人事部門的積極肯定。今年公司新調(diào)入人員 XX 名，招聘本科考生、研究生、生總計 XX 名，對于他們檔案材料進行進行整理，歸檔，并上報 XXX。 領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作。 薪資管理工作。同時，及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關(guān)材料的查詢提供方便。完成季報表和年報表工作，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作 。 五、緊緊抓住 ERP 系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平。平時，我認(rèn)真鉆研 ERP 信息技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平。今年，經(jīng)過艱苦的努力，完成了 XXX、 XXXX 等 XX 個分公司人事 ERP 信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護服務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。在 erp 使用的情況業(yè)內(nèi)通 報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。 古人云： “ 人貴有自知之明?；仡櫼荒陙?，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍然存在不小的差距。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路，但是總的來看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進，缺乏主動、大膽創(chuàng)新管理的 意識。 二是與員工的溝通交流較少。對于本部門員工，強調(diào)管理與服從的時候多，強調(diào)相互理解的時候少 。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能及時了解員工思想動態(tài)和要求。 七 、抓住機遇，謀劃未來藍圖。 XX 年是國家實施 xx 五規(guī)劃的開局之年，國家持續(xù)增加投資，拉動經(jīng)濟增長 。因此，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃未來發(fā)展。 堅持群眾 利益無小事的原則，突出服務(wù)員工的理念，制定服務(wù)規(guī)則，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。 對
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