【正文】 定的政治立常認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、金融管理、法律法規(guī)等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養(yǎng)。 寒假書店社會實(shí)踐（大全）（篇 1） 今年上半年以來，在盛市店的領(lǐng)導(dǎo)下，以 _和 “_ ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹 “ 二為 ” 方針，堅(jiān)持三個文明一起抓，我?guī)ьI(lǐng)書店一班人進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，搞活流通渠道，調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)、繁榮圖書市場，最大限度地滿足讀者需求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，新華書店經(jīng)理述職報告。寒假書店社會實(shí)踐（大全 5 篇） 書店主要是做好出版物接收、分類、編目、上架、借閱、收回、保存等工作，對書屋的各類出版物做到接收清楚，分類明確，擺放規(guī)范，標(biāo)記醒目，記錄完整，存取方便。這里給大家分享一些關(guān)于寒假書店社會實(shí)踐，供大家參考。 20_年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1101 萬元，比去年同期增加近 175 萬元，預(yù)計(jì)全年銷售額達(dá) 2600 萬元，將超額完成盛市店下達(dá)的指導(dǎo)性計(jì)劃 2450 萬元。帶頭學(xué)好各種政策法規(guī)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。沒有學(xué)習(xí)，就沒有進(jìn)步。 二、務(wù)真求實(shí)，創(chuàng)造性工作 一是搞好教材、教輔的發(fā)行 工作。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務(wù)質(zhì)量，問計(jì)于師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務(wù)，贏得了廣大教育工作者的信賴。為創(chuàng)造一個舒適溫馨、書香濃郁、方便快捷的購物環(huán)境，我們不斷裝修改造。一般圖書上半年銷售碼洋 331 萬元，比去年同期的 279萬元增加了 52 萬元。我們書店是黨的主要宣傳陣地，為建設(shè)書香鄆城，營造學(xué)習(xí)型社會，我們義不容辭。今年 6 月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業(yè)，這是一個大喜事，是一個良好的開端，為書店發(fā)展揭開了嶄新的一頁。）文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書店的形象。重大開支造計(jì)劃，任何開支均要寫申請報告，報銷單據(jù)先由主管人簽字，再由我審核。二、作為班長，我堅(jiān)持處事公正、光明磊落、關(guān)心同志、坦誠相見；工作中堅(jiān)持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見，我們領(lǐng)導(dǎo)班子年青有為，業(yè)務(wù)精湛，科級干部也均是精兵強(qiáng)將，有較強(qiáng)的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當(dāng)面指正。三、不搞特殊。 成績大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點(diǎn)： 一、危機(jī)意識不夠強(qiáng)。 19 年前，海爾集團(tuán)還是一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，目前海爾已入圍世界 100 強(qiáng)品牌，靠的就是危機(jī)意識。從 20_年秋開始，一費(fèi)制將在義務(wù)教育階段學(xué)校全面推行。今年 4 月，我省民營企業(yè) — 山東世紀(jì)天鴻書業(yè)有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發(fā)行和全國連銷經(jīng)營授權(quán) 。今年年底前將對外資放開書報刊批發(fā)市場，從此國內(nèi)外資本與新華書店平等競爭，共同瓜分國內(nèi)圖書市場，擠壓新華書店原有市場空間。如果失去國家政策保護(hù)，我們?nèi)绾紊妫? 二、副業(yè)不夠興旺。目前我們的副業(yè)還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻(xiàn)良策、共謀發(fā)展。如棗莊市新華書店組建了一個新華酒業(yè) 有限公司，生產(chǎn) “ 新華 ” 牌白酒，利用新華的品牌優(yōu)勢，憑借新華書店的遍布全國的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，銷售狀況還不錯，這是一個很好的例子，大家可借鑒一下。今后財務(wù)制度要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力節(jié)約開支；人事方面要競爭上崗，誰為書店做的貢獻(xiàn)大，誰就能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。事業(yè)是我的生命。大家也要以事業(yè)為重，把工作當(dāng)作快樂。 回顧過去，得與失，對與錯 ，艱辛的汗水，豐收的喜悅，一切歷歷在目。 立足現(xiàn)在，我們要腳踏實(shí)地。不搞內(nèi)部矛盾，拉幫結(jié)派，要大局為重，互相團(tuán)結(jié)愛護(hù)，我們親如兄弟姐妹，新華人是一個家。 展望未來，前途是光明的。我們書店能做大做強(qiáng)，敢于面對競爭，面對挑戰(zhàn)。只要我們敢于面對 ，認(rèn)真對待，說真話，辦實(shí)事，就一定能用市場的辦法解決經(jīng)營上的問題，以科學(xué)精神和人本思想解決管理中的問題。今天我們大家相聚一堂，坦誠以待，相互指正，共謀發(fā)展之計(jì)，實(shí)屬難得?，F(xiàn)把這一年來我的工作及商貿(mào)工 作報告如下： 一、實(shí)際銷售情況 由于市場競爭力的增強(qiáng)，周邊各實(shí)力商家對我公司商貿(mào)產(chǎn)品銷售影響較大。 二、以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè) 為提高工作效率，本著規(guī)范、有效的管理原則，商貿(mào)人員由門市部統(tǒng)一管理，我加強(qiáng)與商貿(mào)兩位業(yè)務(wù)主辦地溝通，希望她們配合門市部經(jīng)理的管理工作，維護(hù)柜組的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。支持公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對營業(yè)員的月度考核工作，給文體組增加了考核項(xiàng)目，提高他們的業(yè)務(wù)技能。由于文體產(chǎn)品主要進(jìn)貨形式為經(jīng)銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進(jìn)貨、控制付款、大批量退 貨，為文體連鎖做好了準(zhǔn)備， 6 月 28 日正式完成連鎖。在這種情況下，為了搶時間、搶市場，總經(jīng)理專門召開了商貿(mào)業(yè)務(wù)主辦會議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對零售及團(tuán)購市場的開發(fā)，努力扭轉(zhuǎn)局勢，此次會議精神激勵著我們在第四季度零售與團(tuán)購方面都有了很大的突破。通過 多方聯(lián)系，結(jié)實(shí)了更多不同類別產(chǎn)品經(jīng)營者，只要客戶需要這類產(chǎn)品，我都能夠進(jìn)貨銷售，滿足客戶的需求，公司零庫存零風(fēng)險，有力地促進(jìn)銷售地增長?，F(xiàn)在文體產(chǎn)品庫存品種為 3359 個，分為辦公用品、學(xué)生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類，品種豐富、結(jié)構(gòu)合理，受到了浙江博學(xué)文化用品公司進(jìn)行市場考察人員的好評。日常 推出不同的產(chǎn)品特價銷售，雙休日到店外擺攤設(shè)點(diǎn)。 8 月 30 日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進(jìn)行了專訪，大大提高了新華書店學(xué)生用品的認(rèn)知度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)銷售增長近 2 萬元。此次共設(shè)計(jì)調(diào)查問卷 100 份，調(diào)查對象主要來自新華書店發(fā)行中心和購書中心兩個地點(diǎn)的購書顧客，考慮到實(shí)際情況，其中新華書店發(fā)行中心 40 份，購書中心 60 分，發(fā)放調(diào)查問卷 100 份，回 收 100 份，回收率 100%，經(jīng)嚴(yán)格篩選，有效問卷 99 份。為了盡量使調(diào)查結(jié)果貼近實(shí)際，具有可操作性，我們從問卷的設(shè)計(jì)和分析進(jìn)行了再三論證，在調(diào)查對象的選擇上也遍布各個階層的群體，具有一定的代表性，因此可以管中窺豹，是非常有典型性的。 消費(fèi)者購書渠道分析通過調(diào)查結(jié)果得知：消費(fèi)者購書渠道為， 87%的消費(fèi)者是通過實(shí)體書店購買，12%的消費(fèi)者是通過網(wǎng)絡(luò)購買， 1%的消費(fèi)者是通過其他方式購買，郵購的在今天比率比較少。公司可以考慮以實(shí)體書店經(jīng)營業(yè)為主，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售為輔的經(jīng)營