醫(yī)院護(hù)士競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇-在線瀏覽
2024-09-02 16:27本頁(yè)面
【正文】 第一、認(rèn)真了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到脊柱外科護(hù)理工作中，根據(jù)本院本科室的實(shí)際情況，努力提高護(hù)理質(zhì)量，不斷完善脊柱外科的護(hù)理工作 。在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，積極參與護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)及護(hù)理科研 。 無(wú)論能否競(jìng)聘成功，我都會(huì)用全身心地投入到護(hù)理工作中，盡心竭力為我院護(hù)理工作再上新臺(tái)階作出自己的貢獻(xiàn)。 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營(yíng)醫(yī)院全科護(hù)士長(zhǎng)工作的經(jīng)歷，讓我對(duì)于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng)，多鼓勵(lì)溝通，少批評(píng)和指手畫(huà)腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對(duì)工作。 三、做一個(gè)善于溝通的管理者 要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，誠(chéng)懇的傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)和批評(píng)，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。謝謝 ! 述職人： xxx 20xx 年 xx 月 xx 日 護(hù)士競(jìng)聘報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師
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